篩選結(jié)果 共找出116題

王某是一位公司總經(jīng)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，他應(yīng)該(　　)。

  • A

    立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締

  • B

    深入調(diào)查，找出小團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)人，并提出警告

  • C

    只要小團(tuán)體不影響公司正常運(yùn)行，可以不聞不問(wèn)

  • D

    正視小團(tuán)體的存在，對(duì)其加以積極引導(dǎo)

下列對(duì)指揮和參謀職能的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    參謀職能包括提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息，擬定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策方案，對(duì)方案的實(shí)施提供指導(dǎo)服務(wù)

  • B

    除有特殊規(guī)定之外，上級(jí)參謀部門(mén)可以對(duì)下級(jí)參謀部門(mén)行使指揮權(quán)

  • C

    參謀職能部門(mén)和人員不對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任

  • D

    參謀部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)是參謀，但對(duì)本部門(mén)的參謀人員是指揮者，以行使指揮權(quán)

下列關(guān)于管理幅度和管理層次關(guān)系的說(shuō)法，正確的是(　　)。

  • A

    組織規(guī)模越大，管理幅度越大，管理層次越少

  • B

    主管需要對(duì)下屬指導(dǎo)的工作越多，管理幅度越大

  • C

    主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬成員的職責(zé)越簡(jiǎn)單，管理幅度越大，管理層次會(huì)少

  • D

    主管直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員越多，管理層次越多

確定管理幅度的常用方法有經(jīng)驗(yàn)法和變量依據(jù)法，變量依據(jù)法認(rèn)為職能相似性、地區(qū)相似性、職能復(fù)雜性、指導(dǎo)與控制的工作量、協(xié)調(diào)工作量、計(jì)劃工作量等6個(gè)；變量是影響管轄人數(shù)的關(guān)鍵。變量依據(jù)法中的職能相似性是指(　　)。

  • A

    同一名管理者直接管轄的單位或人員所執(zhí)行職能的相同程度

  • B

    同一名管理者直接管轄的單位或人員所在地理位置靠近程度

  • C

    要完成的任務(wù)與要管理的部門(mén)等的特點(diǎn)相似程度

  • D

    管理者制定計(jì)劃的時(shí)間要求及工作的重要性、復(fù)雜性

根據(jù)組織生命周期理論，處于聚合階段的組織結(jié)構(gòu)特征是(　　)。

  • A

    非正規(guī)的，一人全權(quán)指揮

  • B

    官僚系統(tǒng)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)工作，小企業(yè)式的思維方式

  • C

    基本非正式化，有一些程序

  • D

    規(guī)范化的程序，勞動(dòng)分工明確，增設(shè)職能專(zhuān)家

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以分為高聳型和扁平化兩種類(lèi)型。以下說(shuō)法中，正確的是(　　)。

  • A

    高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

  • B

    扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較高，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

  • C

    高聳型組織結(jié)構(gòu)傾向于分權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力強(qiáng)

  • D

    扁平化組織結(jié)構(gòu)傾向于集權(quán)，管理成本較低，適應(yīng)環(huán)境變化能力差

企業(yè)內(nèi)部合理分工形成不同的部門(mén)和崗位，一般情況下，決定建立某一部門(mén)或崗位的因素是(　　)。

  • A

    經(jīng)營(yíng)管理者的要求

  • B

    所有者的要求

  • C

    完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求

  • D

    股東大會(huì)的要求

某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門(mén)有：制造部．維修部．工程部．采購(gòu)部．研究開(kāi)發(fā)部．市場(chǎng)研究部．財(cái)務(wù)部．應(yīng)允部?？梢耘袛啵摴I(yè)企業(yè)劃分部門(mén)的方法是(　　)

  • A

    按產(chǎn)品劃分部門(mén)   

  • B

    按階段劃分部門(mén)   

  • C

    按職能劃分部門(mén)   

  • D

    按方案劃分部門(mén)

下列對(duì)母子公司體制的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    母公司可以通過(guò)董事會(huì)間接影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

  • B

    母公司在對(duì)全資子公司的管理上往往可以將其視為分公司進(jìn)行管理，但在工商稅務(wù)的管理上還應(yīng)按相關(guān)法律法規(guī)辦理

  • C

    由予產(chǎn)權(quán)多元化，母公司必須按照《公司法》對(duì)控股子公司進(jìn)行管理

  • D

    母公司作為資本所有者，既是投資中心又是利潤(rùn)中心，子公司是成本中心

建立健全管理組織的目的是為了(　　)

  • A

    對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的領(lǐng)導(dǎo) 

  • B

    對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)行有效控制  

  • C

    實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 

  • D

    達(dá)到一定的目的