快速查題-管理咨詢師試題
- 不限題型
- 單選題
- 多選題
甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構、明確部門權責；通過簡化管理層和逐級匯報機制，加強核心執(zhí)行力；通過賦予部分經理更大的權責和管轄幅度提高管理效率，這種組織結構變革可以被理解為( )。
- A
擴大了管理幅度、減少了管理層次
- B
減少了管理幅度、擴大了管理層次
- C
擴大了管理人數、減少了管理結點
- D
簡化了管理職能、增加了管理權限
下列有關公司董事會的描述，正確的是( )。
- A
經過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會各個成員的薪酬
- B
董事會決議確定后，由董事長代表全體董事簽名，并向公司各級部門傳達
- C
董事會投票，重新任命總經理
- D
董事長比董事具有更大的表決權
我國一些企業(yè)常出現所謂“宏觀不粗，微觀不細”這樣的情況，即企業(yè)的高層決策人員有時會花很多時間去關注解決企業(yè)的業(yè)務細節(jié)問題，而一些中層甚至基層人員則會樂于議論企業(yè)的發(fā)展大計。當企業(yè)經營陷入困難時這種情況尤為突出，這時人們會花更多的精力去推銷自己的觀點、見解等，進行所謂的“內部營銷”。對于這種情況，企業(yè)應采取必要措施加以改進，以下措施不利于解決上述問題的是( )。
- A
進行科學系統(tǒng)的工作設計與崗位責任規(guī)定
- B
完善溝通信息渠道，增加組織運行的信息透明度
- C
提高管理人員尤其是高層管理人員的領導技能
- D
繼續(xù)授權以便增強大家的責任感
以下是某集團企業(yè)對人力資源部經理職責的規(guī)定，不恰當的是( )。
- A
負責集團日常行政性事務
- B
接受集團其它部門職員對上級領導的意見反饋，撰寫調查報告，報集團總裁處理
- C
參與集團重大發(fā)展項目、經營策略以及重大政策的討論及制訂
- D
對集團各級單位的投資項目的經濟運行活動進行監(jiān)督、指導和考核
甲公司聘請咨詢公司為其做組織咨詢。咨詢人員收集到企業(yè)如下信息并采用變量分析法確定企業(yè)領導者的管理幅度，以下信息中有利于企業(yè)采用扁平化的組織結構的是( )。
- A
與領導者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同
- B
與領導者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常程序性的事務
- C
領導者需要對與其直接接觸的人員始終密切的管理
- D
與領導者直接接觸的人員執(zhí)行的職能與其他部門的關系密切，需要經常性的協(xié)調
分權管理體制根據授權程度不同，存在總廠和分廠關系、總公司和分公司關系、母公司和子公司關系3種形式，下面關于上述3種形式的描述，正確的是( )。
- A
總廠、總公司、母公司本質上是相同的，都是資本的所有者，只是由于企業(yè)規(guī)模不同和生產經營特點不同，采取了不同的授權程度
- B
子公司和分公司本質上是相同的，兩者都沒有獨立的法人資格
- C
一個業(yè)務范圍廣泛、跨地區(qū)的大型企業(yè)，大多是單獨采用一種分權的管理體制
- D
分廠、子公司和分公司都是利潤中心
以下對管理幅度的理解，較準確的是( )。
- A
管理幅度是指一個領導者直接有效管轄的人數
- B
管理幅度和管理層次之間成反向關系
- C
一個管理者直接管轄的人數不可能無限制地擴大
- D
有效的管理幅度應該為8—15人
職、責、權對應是組織設計的重要原則。根據這一原則，以下說法不正確的是( )。
- A
有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作
- B
有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡
- C
有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源
- D
有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作
企業(yè)采用分權管理需要考慮多種情況，以下選項中，不適宜進行分權管理的是( )。
- A
企業(yè)的業(yè)務涉及多種非相關性的行業(yè)
- B
企業(yè)是大量生產各標號水泥的企業(yè)
- C
企業(yè)在全國及東南亞開展各種業(yè)務活動
- D
企業(yè)是大量生產電冰箱、洗衣機和空調機的企業(yè)
某咨詢公司將要為企業(yè)進行組織設計咨詢工作，項目組內對目前工作內容以下觀點，其中錯誤的是( )。
- A
項目時間緊迫，來不及梳理戰(zhàn)略，好在業(yè)務比較單一，組織設計的工作比較簡單
- B
價值鏈分析是非常重要的工作，項目組應會同企業(yè)高層人員和主要運營部門經理一起做
- C
組織管理模式設計是非常重要的環(huán)節(jié)，需要企業(yè)高層人員投入足夠的時間和精力
- D
職位設置可以由項目組會同各部門經理進行，然后交高層人員審閱