咨詢工程師
篩選結(jié)果 共找出286題

進(jìn)行工程項(xiàng)目定期績(jī)效評(píng)價(jià)，難以對(duì)項(xiàng)目的( )做出評(píng)價(jià)。

  • A

    進(jìn)度

  • B

    質(zhì)量

  • C

    費(fèi)用

  • D

    功能

某項(xiàng)目組織成員王某經(jīng)常言行不一、信譽(yù)不好，由他傳達(dá)的信息經(jīng)常沒人理會(huì)，這屬于溝通障礙的(  )問題。

  • A

    語言障礙

  • B

    接收者的障礙

  • C

    發(fā)送者個(gè)人問題

  • D

    心理或個(gè)性問題

按現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是(    )。

  • A

    受自然地域環(huán)境限制的

  • B

    公開招標(biāo)程序過于煩瑣的

  • C

    因潛在投標(biāo)人多而導(dǎo)致招標(biāo)工作量太大的

  • D

    因潛在投標(biāo)人不了解信息而導(dǎo)致投標(biāo)人太少的

下列選項(xiàng)中不屬于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法的是（ ）。

  • A

    關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

  • B

    平衡計(jì)分卡

  • C

    贏得值法

  • D

    綜合分析法

工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則不包括(  )。

  • A

    以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

  • B

    保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

  • C

    堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

  • D

    堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

工程項(xiàng)目溝通按照（ ）的不同，可分為語言溝通和非語言溝通。

  • A

    正式程度

  • B

    溝通媒介

  • C

    信息的流向

  • D

    是否需要反饋

屬于工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系特征的有(   )。

  • A

    多元性

  • B

    動(dòng)態(tài)性

  • C

    層次性

  • D

    相關(guān)性

  • E

    靜態(tài)性

設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的基本要求有（  ）。

  • A

    高標(biāo)準(zhǔn)

  • B

    以工作分析為依據(jù)

  • C

    定量化

  • D

    足夠清楚和客觀

  • E

    可實(shí)現(xiàn)

下列屬于設(shè)定工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的要求的是(  )。

  • A

    項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)必須標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化

  • B

    項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化

  • C

    績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的

  • D

    績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項(xiàng)目參與人對(duì)績(jī)效管理的具體要求

  • E

    績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)績(jī)效管理的具體要求

工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則有（ ）。

  • A

    以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

  • B

    堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

  • C

    要努力建立完善的項(xiàng)目管理制度

  • D

    加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理

  • E

    堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理