以下屬于質(zhì)量控制活動的有( )。
日常檢驗
改進品種
維持水平
挖掘潛力
總結(jié)已經(jīng)解決的問題
質(zhì)量改進團隊的組長的職責(zé)有( )。
編寫質(zhì)量改進成果報告
保證會議準(zhǔn)時開始、結(jié)束
做好會議日程、備忘錄、報告等準(zhǔn)備工作和公布
制定質(zhì)量改進方針
為質(zhì)量改進團隊配備資源
作為一種管理方法,六西格瑪管理包括的重要方面有( )。
六西格瑪定型
六西格瑪設(shè)計
六西格瑪改進
六西格瑪驗證
六西格瑪確定
下列關(guān)于質(zhì)量改進的說法中正確的是( )。
質(zhì)量控制也稱質(zhì)量維持
質(zhì)量控制是通過消除偶發(fā)性問題,增強滿足質(zhì)量要求的能力
質(zhì)量控制的重點是防止差錯或問題的發(fā)生
質(zhì)量控制是通過不斷采取糾正和預(yù)防措施來消除異常波動的
質(zhì)量控制應(yīng)在質(zhì)量改進的基礎(chǔ)上進行,沒有質(zhì)量改進,質(zhì)量控制的效果無法保證
頭腦風(fēng)暴法又叫( )。
暢談法
風(fēng)暴法
拍腦法
集思法
瞬時思路法
質(zhì)量改進的基本過程PDCA循環(huán)是指( )。
由戴明提出的
完整的包含了四個階段的循環(huán)
大環(huán)中套小環(huán)的循環(huán)
逐步上升的循環(huán)
完整地包含了三個階段的循環(huán)
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)做到( )。
記錄所有觀點
總結(jié)每人發(fā)言
歸納論證
通報結(jié)論
暢所欲言
六西格瑪管理的核心特征是( )。
最高經(jīng)濟收益率
最高顧客滿意度
最快產(chǎn)品更新速度
最低資源成本
最合理的價格
在繪制樹圖中確定具體的目的或目標(biāo)時,應(yīng)該注意( )。
利用新的手段或方法
為了使任何人都能一目了然,必須把目的或目標(biāo)的名詞或短文以簡潔的形式表示出來
在為達到目的、目標(biāo)過程中,如果存在著制約事項,不必指明
確定目的、目標(biāo)時,首先要對已經(jīng)確定的目的、目標(biāo)問幾個為什么,即為什么要實現(xiàn)該目的、目標(biāo)
在確認(rèn)了更高一級水平的目的、目標(biāo)之后,還要確認(rèn)原目的、目標(biāo)是否恰當(dāng)
直方圖根據(jù)使用的各組數(shù)據(jù)是頻數(shù)還是頻率分為( )。
一般直方圖
累積直方圖
頻數(shù)直方圖
頻率直方圖
特殊直方圖