下列哪一條不是PDCA循環(huán)的特點?( )
在PDCA循環(huán)的某一階段也會存在小的PDCA循環(huán)
每循環(huán)一次就提高一步,是不斷上升的循環(huán)
四個階段一個都不能少
特殊情況可以有三個階段
排列圖可用來確定采取措施的順序,從排列圖中( )的項目著手采取措施能夠事半功倍。
發(fā)生次數(shù)
累計頻數(shù)
矩形柱高
矩形柱面積
PDCA循環(huán)也可稱作( )。
戴明環(huán)
朱蘭環(huán)
石川環(huán)
休哈特環(huán)
畫因果圖、樹圖、親和圖時,可以運(yùn)用的方法是( ).
排列圖法
網(wǎng)絡(luò)圖法
PDPC法
頭腦風(fēng)暴法
質(zhì)量委員會通常由( )組成。
企業(yè)所有高級管理層
企業(yè)高級管理層的部分成員和工人結(jié)合的形式
企業(yè)高級管理層的部分成員
企業(yè)基層員工參加的,加上部分中層管理人員
排列圖為( )。
研究出現(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)值之間的關(guān)系的圖
將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖
為了對發(fā)生頻次從最高到最低的項目進(jìn)行排列而采用的一種簡單圖示技術(shù)
將質(zhì)量改進(jìn)項目從最次要到最重要進(jìn)行排列的一種圖
QC小組活動成果的評審由( )和發(fā)表評審兩個部分組成。
內(nèi)部質(zhì)量審核
管理評審
現(xiàn)場評審
專家認(rèn)定
親和圖法可用于( )。
提出新的觀念和方針
尋求項目實施的關(guān)鍵路線
尋找產(chǎn)品不良品的原因
制定市場產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
樹圖可用于( )。
提出詳細(xì)的質(zhì)量改進(jìn)計劃
明確管理職能
在質(zhì)量改進(jìn)活動實施過程中,隨時對實施方案進(jìn)行調(diào)整
認(rèn)識新事物
矩陣圖不可用于( )。
某工程的日程計劃
確定系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā),改進(jìn)的著眼點
明確一系列項目與相關(guān)技術(shù)之間的關(guān)系
發(fā)現(xiàn)制造過程不良品的原因與其他要素之間的關(guān)系