質(zhì)量改進(jìn)對分析原因可看作是一個(gè)設(shè)立和驗(yàn)證( )的過程。
假說
項(xiàng)目
目標(biāo)
方法
為了充分考慮過程中子過程的存在,找出隱蔽工廠的度量方法名稱為( )。
合格率
過程最終合格率
制造生產(chǎn)率
流通合格率.
網(wǎng)絡(luò)圖是一張( )圖。
有向無環(huán)
無向有環(huán)
無向無環(huán)
有向有環(huán)
質(zhì)量改進(jìn)的步驟,其正確順序?yàn)? )。①選擇課題;②擬定對策并實(shí)施;③分析問題原因;④防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化;⑤總結(jié);⑥掌握現(xiàn)狀;⑦確認(rèn)效果
①③⑦⑥②④⑤
⑦③①⑥②⑤④
①⑥③②⑦④⑤
①⑦⑥④②③⑤
矩陣圖主要用于( )。
確定質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施方法
制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
發(fā)現(xiàn)制造過程不良品的原因與其他要素之間的關(guān)系
安排和編制最佳日程計(jì)劃
通過對各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察和分析,找出其因果關(guān)系的一種簡單易行的質(zhì)量改進(jìn)的工具是( )。
直方圖
因果圖
散布圖
樹圖
質(zhì)量管理小組登記和活動課題登記兩者( )。
是一回事
不可混淆
可以替代
上述說法都不對
關(guān)于排列圖的說法錯誤的是( )。
排列圖分為分析現(xiàn)象用排列圖和分析原因用排列圖
排列圖常和因果圖結(jié)合起來使用效果更好
橫軸上從小到大依次列出各項(xiàng)
目的在于有效地解決問題,基本點(diǎn)是抓住關(guān)鍵的少數(shù)
( )是六西格瑪管理的關(guān)鍵角色,他們是專職的并具有一定的專門技術(shù)與管理工作,在任職期間需完成一定數(shù)量的六西格瑪項(xiàng)目并為組織帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
綠帶
倡導(dǎo)者
黑帶
黑帶大師
做某種事情有多種方法,在策劃行動計(jì)劃時(shí)可以用( )。
水平對比法
PDPC
流程圖法
PDCA循環(huán)