篩選結(jié)果 共找出98

六西格瑪管理是通過過程的持續(xù)改進(jìn),追求卓越質(zhì)量,提高顧客滿意度,降低成本的一種突破性質(zhì)量改進(jìn)方法論,是根據(jù)組織追求卓越領(lǐng)先目標(biāo),針對重點(diǎn)管理項(xiàng)目(  )進(jìn)行的管理變革和改進(jìn)活動。

  • A

    自上而下

  • B

    自下而上

  • C

    平等

  • D

    沒有主次之分

PDPC法的特征有(  )。

  • A

    注重全局

  • B

    注重全局,兼顧局部

  • C

    按時間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況

  • D

    每循環(huán)一次,都要經(jīng)歷計劃、實(shí)施、計劃、檢查四個階段

  • E

    能夠找出“非理想狀態(tài)”

PDPC是(  )。

  • A

    計劃、實(shí)施、檢查、處理的不斷循環(huán)

  • B

    找出關(guān)鍵路徑的一種方法

  • C

    計劃決策程序圖

  • D

    一種運(yùn)籌學(xué)方法

  • E

    計劃、實(shí)施、計劃、檢查等活動的英語單詞的縮寫

以下職責(zé)中,屬于黑帶職責(zé)的(  )。

  • A

    協(xié)調(diào)和指導(dǎo)跨職能的六西格瑪項(xiàng)目

  • B

    領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)施并完成六西格瑪項(xiàng)目

  • C

    識別過程改進(jìn)機(jī)會

  • D

    選擇最有效的工具和技術(shù)

  • E

    建立組織的六西格瑪管理的愿景

QC小組活動成果發(fā)表的作用是(  )。

  • A

    交流經(jīng)驗(yàn),相互啟發(fā),共同提高

  • B

    鼓舞士氣,滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要

  • C

    現(xiàn)身說法,吸引更多職工參加QC小組活動

  • D

    使評選優(yōu)秀QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)

  • E

    提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,明確其發(fā)展方向

六西格瑪質(zhì)量的理解有兩方面的含義,它們是(  )。

  • A

    質(zhì)量越高越好

  • B

    質(zhì)量特性必須滿足顧客的需求

  • C

    避免缺陷

  • D

    產(chǎn)品質(zhì)量成本最低

  • E

    生產(chǎn)率要高

以下屬于質(zhì)量控制活動的有(  )。

  • A

    日常檢驗(yàn)

  • B

    改進(jìn)品種

  • C

    維持水平

  • D

    挖掘潛力

  • E

    總結(jié)已經(jīng)解決的問題

質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的組長的職責(zé)有(  )。

  • A

    編寫質(zhì)量改進(jìn)成果報告

  • B

    保證會議準(zhǔn)時開始、結(jié)束

  • C

    做好會議日程、備忘錄、報告等準(zhǔn)備工作和公布

  • D

    制定質(zhì)量改進(jìn)方針

  • E

    為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)配備資源

作為一種管理方法,六西格瑪管理包括的重要方面有(  )。

  • A

    六西格瑪定型

  • B

    六西格瑪設(shè)計

  • C

    六西格瑪改進(jìn)

  • D

    六西格瑪驗(yàn)證

  • E

    六西格瑪確定

下列關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)的說法中正確的是(  )。

  • A

    質(zhì)量控制也稱質(zhì)量維持

  • B

    質(zhì)量控制是通過消除偶發(fā)性問題,增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力

  • C

    質(zhì)量控制的重點(diǎn)是防止差錯或問題的發(fā)生

  • D

    質(zhì)量控制是通過不斷采取糾正和預(yù)防措施來消除異常波動的

  • E

    質(zhì)量控制應(yīng)在質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,沒有質(zhì)量改進(jìn),質(zhì)量控制的效果無法保證