確定( )是測量與評價顧客滿意的核心內容。
顧客滿意度指標
消費信心指數(shù)
顧客滿意度指數(shù)
價格指數(shù)
對顧客數(shù)據進行捕捉、存儲、提取、處理、解釋和產生相應的報告是( )。
運營型CRM
分析型CRM
協(xié)作型CRM
交互型CRM
對供應商的獎懲包括兩種類型,其一是因( )的劃分而產生的獎懲,其二是根據業(yè)績考核產生的獎懲。
價格
服務水平
質量責任
訂單
中國顧客滿意指數(shù)測評基本模型中,產品的實際性能指標是顧客形成( )要素的基礎。
品牌形象
預期質量
感知質量
感知價值
在對供應商的動態(tài)分級管理中可將供應商劃分為A,B,C,D四類,B類供應商表示( )。
優(yōu)秀供應商
良好供應商
合格供應商
不合格供應商
( )是實現(xiàn)顧客滿意的難點之一。
描述顧客對產品的需求
了解顧客需求
細分顧客群
獲得顧客的要求及其信息數(shù)據
( )是樣品試制階段對供應商出現(xiàn)質量問題的主要解決方法。
退貨
改進
返工
返修
( )是顧客關系管理的開始也是基礎。
收集顧客信息
顧客識別
與顧客接觸
調整產品和服務
互利共贏關系模式所具有的特征是( )。
制造商通過供應商之間的競爭可獲得價格好處
制造商可幫助供應商降低成本,改進質量
有利于保證供應的連續(xù)性
較多的信息交流和信息共享
降低雙方的交易成本
供應商業(yè)績評定的目的是( )。
對供應商滿足企業(yè)要求的結果進行評定
選擇合適的合作伙伴
肯定優(yōu)秀供應商,淘汰不合格供應商
考察供應商的規(guī)模實力
分析供應商滿足企業(yè)的能力