房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的主要內(nèi)容不包括()
風(fēng)險識別
風(fēng)險衡量
風(fēng)險處理
風(fēng)險預(yù)防
()是我國目前大部分房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)所采用的薪酬支付方式
固定薪金制
浮動薪金制
傭金制
混合制
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)確定其使命,根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部力量將這種謀劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的動態(tài)管理。以上表述的是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的()概念
品牌管理
運(yùn)營管理
戰(zhàn)略管理
風(fēng)險管理
客戶關(guān)系管理的核心是()
利益至上
以溝通為中心
以客戶為中心
以服務(wù)為中心
存量房的買賣雙方在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下簽訂了買賣合同后,發(fā)現(xiàn)房屋產(chǎn)權(quán)存在問題,房屋無法交易及過戶。這種情況提示房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人必須高度重視簽約前的( )。
買方調(diào)查
合同審查
產(chǎn)權(quán)確認(rèn)
房屋現(xiàn)場查驗(yàn)
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在選擇企業(yè)模式時,不需要考慮( )。
信息資源
市場風(fēng)險
管理水平
人力資源
不屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)信息管理原則的是()
保密性
系統(tǒng)性
目的性
時效性
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在風(fēng)險管理過程中,因買賣雙方客戶“飛單”而產(chǎn)生的風(fēng)險,屬于( )。
操作不規(guī)范的風(fēng)險
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)對外合作的風(fēng)險
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的道德風(fēng)險
客戶道德風(fēng)險
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)利用自身的優(yōu)勢,使企業(yè)向深度和廣度發(fā)展的戰(zhàn)略是( )。
低成本戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略
多樣化戰(zhàn)略
一體化成長戰(zhàn)略
“跳單”屬于()風(fēng)險
客戶道德風(fēng)險
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員道德風(fēng)險
信用風(fēng)險
同行合作風(fēng)險