下列各項工作中,屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進度工作的是(?。?。
編制單位工程施工進度計劃
協(xié)助承包單位確定工程延期時間
調(diào)整施工總進度計劃
定期向業(yè)主提供工程進度報告
建設(shè)工程物資儲備計劃的編制依據(jù)是()
物資供應(yīng)方式
物資市場價格
工程承發(fā)包模式
生產(chǎn)組織方式
某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的,各分項工程的工程量和時間定額分別是:Q1=3300m3,Q2=3400m3,Q3=2700 m3;H1=0.15工日/m3,H2=0.20工日/m3,H3=0.40工日/m3。則該工作的綜合時間定額是( )工日/m3。
0.29
0.28
0.25
0.24
在施工進度計劃的調(diào)整過程中,縮短某些工作持續(xù)時間時可以采取的其他配套措施是( )。
增加工作面,組織更多的施工隊伍
采用更先進的施工機械
實行包干獎勵
改善勞動條件
根據(jù)工程延期的審批程序,當延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申述報告時,應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的( ?。?。
工程延期估計值
延期意向通知
階段性詳情報告
臨時延期申請書
編制物資需求計劃的關(guān)鍵是( )。
確定需求量
確定物資的來源
有足夠的資金
確定材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間
在施工進度計劃中,工作之間由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的邏輯關(guān)系是( )。
搭接關(guān)系
依次關(guān)系
工藝關(guān)系
組織關(guān)系
當監(jiān)理工程師受業(yè)主委托,需要編制建設(shè)工程施工總進度計劃時,其編制依據(jù)包括( )。
工程項目年度計劃
工程動用時間目標
單位工程施工進度計劃
施工進度控制方案
編制施工總進度計劃時,組織全工地性的流水作業(yè)應(yīng)以( )的單位工程為主導(dǎo)。
工程量大、工期短
工程量大、工期長
工程量小、工期短
工程量小、工程長
某項工作的工程量為480m3,時間定額為0.5工日/m3,如果每天安排2個工作班次,每班6人去完成該工作,則其持續(xù)時間為( )天。
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