監(jiān)理工程師
篩選結(jié)果 共找出4719

采用縮短某些工作持續(xù)時間的方法采調(diào)整施工進度計劃的技術(shù)措施是( )。

  • A

    實行強有力的調(diào)度

  • B

    改善外部配合條件

  • C

    增加每天的工作班次

  • D

    采用更先進的施工機械

在施工進度控制目標(biāo)體系中,為了使單位工程動用目標(biāo)具體化,并以此作為形象進度的控制標(biāo)志.可以按照( )劃分施工進度控制目標(biāo)的分目標(biāo)。

  • A

    項目組成

  • B

    承包單位

  • C

    施工階段

  • D

    計劃期

建設(shè)工程材料的儲備量,主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定,一般應(yīng)保持( )天的用量。

  • A

    25

  • B

    30

  • C

    35

  • D

    40

建設(shè)工程材料的儲備量主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定,一般應(yīng)保持(  )天的用量。

  • A

    25

  • B

    30

  • C

    35

  • D

    40

在施工過程中,為加快施工進度,對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償屬于具體措施中的( )。

  • A

    組織措施

  • B

    技術(shù)措施

  • C

    經(jīng)濟措施

  • D

    其他配套措施

物資供應(yīng)計劃是用來指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資供應(yīng)工作的計劃,其編制依據(jù)主要包括需求計劃和( )。

  • A

    儲備計劃、采購計劃

  • B

    儲備計劃、貨源資料

  • C

    申請計劃、采購計劃

  • D

    采購計劃、加工計劃

如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時向承包單位提出( )。

  • A

    監(jiān)理報告

  • B

    監(jiān)理通知單

  • C

    工程暫停令

  • D

    整改通知書

在單位工程施工進度計劃編制過程中,需要在計算勞動量和機械臺班數(shù)之前完成的工作是( )。

  • A

    劃分工作項目

  • B

    落實項目開工日期

  • C

    確定工作項目的持續(xù)時間

  • D

    編制資源供應(yīng)計劃

確定建設(shè)工程施工進度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是(  )。

  • A

    監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求

  • B

    施工總進度計劃

  • C

    工程難易程度

  • D

    單位工程施工進度計劃

當(dāng)工程延期事件具有持續(xù)性時,承包單位應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告,監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上完成的工作是( )。

  • A

    準確地確定出工程延期時問

  • B

    盡快作出延長工期的臨時決定

  • C

    要求承包單位提交詳盡的延期理由及依據(jù)

  • D

    及時向政府有關(guān)部門報告