監(jiān)理工程師
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在工程施工過程中，由于調(diào)查處理施工質(zhì)量事故造成實際進度拖后.承包商接到監(jiān)理工程師趕工令后采取趕工措施，由此增加的費用應(yīng)該由( )承擔。

  • A

    業(yè)主

  • B

    監(jiān)理單位

  • C

    業(yè)主和承包商

  • D

    承包商

當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是：

  • A

    主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求

  • B

    主要機具、材料等的利用是否均衡與充分

  • C

    工程項目的總成本是否最低

  • D

    各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求

當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是( )。

  • A

    重新劃分施工段，增加工作面

  • B

    采用先進施工方法，減少施工過程的數(shù)量

  • C

    明確計劃任務(wù)，實行包干獎勵

  • D

    改進施工工藝，縮短工藝技術(shù)間歇時間

某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是：Ql=2300m3，Q2=3400m3，Q3=2700m3；H1=0.15工日／m3，H2：0.20工日／m3，H3=0.40工日／m3。則該工作的綜合時間定額是(    )工日／m3。

  • A

    0.35

  • B

    0.33

  • C

    0.25

  • D

    0.21

施工單位報審的施工進度計劃經(jīng)( )審核簽認，并報建設(shè)單位批準后方可實施。

  • A

    專業(yè)監(jiān)理工程師

  • B

    總監(jiān)理工程師

  • C

    業(yè)主代表

  • D

    技術(shù)負責人

在施工總進度計劃的編制過程中，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應(yīng)考慮的因素是（?。?/span>

  • A

    各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量

  • B

    施工順序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)

  • C

    盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程

  • D

    各單位工程盡可能同時開工和完工

香蕉曲線是由( )曲線繪制而成的。

  • A

    Es與1S

  • B

    EF與1F

  • C

    Es與EF

  • D

    1s與1F

監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，要解決處理的問題有(　　)。

  • A

    工作面交接和階段成品保護責任問題

  • B

    場地與公用設(shè)施利用中的矛盾同題

  • C

    各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題

  • D

    某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題

  • E

    改善工作條件

在前鋒線比較法中，工作實際進度點位置在檢查日時間坐標左側(cè)，則兩者之間的差值表示( )。

  • A

    該工作實際進度超前的天數(shù)

  • B

    該工作實際進度拖后的天數(shù)

  • C

    該工作的實際投資超額量

  • D

    勞動量投入的多余量

物資供應(yīng)單位或施工單位編制的材料物資供應(yīng)計劃必須由監(jiān)理工程師進行審核，其審核的主要內(nèi)容有()。

  • A

    由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性

  • B

    供應(yīng)計劃是否能按工程項目進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備

  • C

    物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理

  • D

    是否產(chǎn)生對項目施工進度計劃執(zhí)行的不利影響

  • E

    物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理