監(jiān)理工程師
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施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中常用的檢查方式是( )。

  • A

    不定期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督

  • B

    召開(kāi)施工單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議

  • C

    定期收集施工績(jī)效報(bào)表資料

  • D

    邀請(qǐng)建設(shè)單位管理人員面對(duì)面交流

某項(xiàng)工作的工程量為1250m3，時(shí)間定額為0.8工日/m3，如果每天安排2個(gè)工作班次、每班20人去完成該工作，則其持續(xù)時(shí)問(wèn)為( )天。

  • A

    50

  • B

    25

  • C

    30

  • D

    20

監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（ ?。?。

  • A

    審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

  • B

    履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)

  • C

    確定物資供應(yīng)分包方式

  • D

    負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨

物資供應(yīng)計(jì)劃編制的任務(wù)是在確定計(jì)劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出( )。

  • A

    申請(qǐng)量和采購(gòu)量

  • B

    采購(gòu)量和庫(kù)存量

  • C

    庫(kù)存量和供應(yīng)量

  • D

    供應(yīng)量和申請(qǐng)量

通過(guò)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，正確的做法是( )。

  • A

    不改變工作之問(wèn)的先后順序關(guān)系

  • B

    縮短非關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間

  • C

    壓縮費(fèi)用增加量最大的關(guān)鍵工作

  • D

    不改變?cè)杏?jì)劃的關(guān)鍵線路

發(fā)生延期事件的工程部位，無(wú)論其是否處在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)的( )而影響工期時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。

  • A

    總工期

  • B

    自由時(shí)差

  • C

    總時(shí)差

  • D

    合同工期

監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容是(    )。

  • A

    決定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單

  • B

    審核物資供應(yīng)合同

  • C

    審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

  • D

    辦理物資運(yùn)輸及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜

監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度的主要內(nèi)容之一是( )。

  • A

    編制物資供應(yīng)計(jì)劃

  • B

    辦理進(jìn)出口許可證

  • C

    決定物資供應(yīng)分包方式

  • D

    安排物資訂貨

監(jiān)理工程師組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作時(shí)，不屬于其主要工作內(nèi)容的是( )。

  • A

    組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件

  • B

    受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件

  • C

    擬定正式合同條件.并與物資供應(yīng)單位簽字生效后付諸實(shí)施

  • D

    推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作

屬于監(jiān)理師控制物資供應(yīng)進(jìn)度活動(dòng)工作內(nèi)容的是（）

  • A

    審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告

  • B

    確定物資供應(yīng)分包方式

  • C

    辦理物資運(yùn)輸手續(xù)

  • D

    確定物資供應(yīng)分包合同清單