監(jiān)理工程師
篩選結(jié)果 共找出4719題

某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖4一16所示，根據(jù)第6周末實際進度檢查結(jié)果繪制的前鋒線如點劃線所示。通過比較可以看出( )。

  • A

    C工作實際進度拖后2周.影響工期2周

  • B

    D工作實際進度超前2周，不影響工期

  • C

    D工作實際進度拖后3周，影響工期2周

  • D

    E工作實際進度拖后1周，不影響工期

通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期時，可以采取的具體措施包括( )。

  • A

    合同措施

  • B

    組織措施

  • C

    技術(shù)措施

  • D

    經(jīng)濟措施

  • E

    其他配套措施

當采用勻速進展橫道圖比較法比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示工作實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的右側(cè)，則檢查日期與該橫道線右端點的差距表示(　　)。

  • A

    進度超前的時間

  • B

    超額完成的任務(wù)量

  • C

    進度拖后的時間

  • D

    尚待完成的任務(wù)量

編制施工總進度計劃，主要是用來確定：

  • A

    各單項工程或單位工程工期定額

  • B

    建設(shè)工程要求工期和計算工期

  • C

    各單位工程施工時間

  • D

    各單位工程施工順序

  • E

    各單位工程的相互搭接關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外時，其進度計劃的調(diào)整方法可分為三種情況，其中不包括(　　)。

  • A

    項目總工期不允許拖延

  • B

    項目總工期允許拖延

  • C

    項目總工期允許拖延的時間有限

  • D

    項目持續(xù)時間允許拖延

監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內(nèi)容有( )。

  • A

    進度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定

  • B

    勞動力、工程材料進場安排是否與工程量清單相一致

  • C

    總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)

  • D

    施工順序的安排是否符合施工工藝要求E施工管理及現(xiàn)場作業(yè)人員的職責分1是否明確

當利用S曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示：

  • A

    實際超額完成的任務(wù)量

  • B

    實際拖欠的任務(wù)量

  • C

    實際進度拖后時間

  • D

    實際進度超前時間

在施工進度計劃調(diào)整過程中，縮短某些工作的持續(xù)時間可采取的經(jīng)濟措施有( )。

  • A

    增加每天的施工時間

  • B

    改善外部配合條件

  • C

    實行包干獎勵

  • D

    提高獎金數(shù)額

  • E

    實施強有力的調(diào)度

下列關(guān)于香蕉曲線比較法的說法.錯誤的是(    )。

  • A

    能直觀地反映工程項目的實際進展情況

  • B

    可以獲得比s曲線更多的信息

  • C

    一個科學(xué)合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之外

  • D

    利用香蕉曲線可以對后期工程的進展情況進行預(yù)測

施工進度控制工作細則是由監(jiān)理工程師編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，其主要內(nèi)容包括( )。

  • A

    施工進度控制的主要工作內(nèi)容

  • B

    進度控制人員的職責分工

  • C

    工程進度款的支付時間與方式

  • D

    業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序

  • E

    施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析