關(guān)于項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)分工與協(xié)調(diào)配合的說法,正確的是()。
監(jiān)理部門和人員應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和工作內(nèi)容合理分工和相互配合
監(jiān)理工作的專業(yè)特點(diǎn)要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)嚴(yán)格分工,弱化協(xié)作
監(jiān)理工作的綜合管理要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)相互配合,弱化分工
監(jiān)理工作的專業(yè)決策特點(diǎn)要求監(jiān)理部門和人員獨(dú)立工作,弱化分工與協(xié)作
【2014年真題32】建設(shè)工程平行承包模式下,需委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理時,各工程監(jiān)理單位之間的關(guān)系需要自()進(jìn)行協(xié)調(diào)。
設(shè)計單位
建設(shè)單位
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
施工總承包單位
建設(shè)工程采用平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。
有利于建設(shè)單位選擇施工單位
有利于建設(shè)單位合同管理和組織協(xié)調(diào)
有利于工程總價確定和造價控制
有利于減少施工過程中的設(shè)計變更
下列選項中,不屬于職能制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)的是( )。
提高管理效率
下級人員接受的指令單一
減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)
可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中,管理層次中的中間控制層包括( )。
決策層
協(xié)調(diào)層
操作層
執(zhí)行層
指導(dǎo)層
下列選項中,屬于總監(jiān)理工程師職責(zé)的有( )。
組織編寫監(jiān)理日志,參與編寫監(jiān)理月報
組織驗收分部工程,組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料
組織審查和處理工程變更
組織審核施工單位的付款申請,簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況
下列選項中,屬于工程總承包模式優(yōu)點(diǎn)的有( )。
有利于工程造價控制
有利于質(zhì)量控制
建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大
合同關(guān)系簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小
可縮短建設(shè)周期
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 50319-2013,專業(yè)監(jiān)理工程師需要履行的基本職責(zé)有( )。
組織編寫監(jiān)理月報
參與編制監(jiān)理實施細(xì)則
參與驗收分部工程
組織編寫監(jiān)理日志
參與審核分包單位資格
建設(shè)單位采用施工總承包模式發(fā)包工程的優(yōu)點(diǎn)有( )。
分包單位參與管理,可降低施工總承包單位的報價
建設(shè)周期相對較短,有利于工程較早投入使用
總包合同價確定較早,有利于工程造價控制
有總承包單位監(jiān)督和分包單位自控,有利于工程質(zhì)量控制
協(xié)調(diào)工作量減少,有利于合同管理
下列選項中,不屬于確定建設(shè)工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模的因素有( )。
服務(wù)內(nèi)容
服務(wù)費(fèi)用
工程規(guī)模
建設(shè)單位的性質(zhì)
技術(shù)復(fù)雜程度