監(jiān)理工程師
篩選結(jié)果 共找出83題

建設(shè)單位采用施工總承包模式發(fā)包工程的優(yōu)點(diǎn)有（）。

  • A

    分包單位參與管理，可降低施工總承包單位的報(bào)價(jià)

  • B

    建設(shè)周期相對(duì)較短，有利于工程較早投入使用

  • C

    總包合同價(jià)確定較早，有利于工程造價(jià)控制

  • D

    有總承包單位監(jiān)督和分包單位自控，有利于工程質(zhì)量控制

  • E

    協(xié)調(diào)工作量減少，有利于合同管理

關(guān)于建設(shè)工程組織管理基本模式的說(shuō)法,正確的有(　　)。

  • A

    平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制

  • B

    工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制

  • C

    工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

  • D

    工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制

  • E

    平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位

監(jiān)理工作完成后，屬于向建設(shè)單位提交的監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有(   )。

  • A

    建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況概述

  • B

    監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)

  • C

    表明工程監(jiān)理工作終結(jié)的說(shuō)明

  • D

    工程監(jiān)理工作的成效和經(jīng)驗(yàn)

  • E

    由建設(shè)單位提供的供項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等的清單

下列選項(xiàng)中，屬于總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則內(nèi)涵的有(   )。

  • A

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體

  • B

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體

  • C

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的質(zhì)量主體

  • D

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的造價(jià)主體

  • E

    總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體

下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法步驟有(   )。

  • A

    項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額

  • B

    確定工程建設(shè)強(qiáng)度

  • C

    確定工程復(fù)雜程度

  • D

    確定管理層次與管理跨度

  • E

    根據(jù)工程復(fù)雜程度和搞工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額

下列選項(xiàng)中，建設(shè)工程采用設(shè)計(jì)～施工總承包模式的特點(diǎn)有(   )。

  • A

    建設(shè)單位招標(biāo)發(fā)包工作難度小

  • B

    建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小

  • C

    工程總承包單位的選擇范圍小

  • D

    建設(shè)單位的合同數(shù)量少

  • E

    有利于工程設(shè)計(jì)與施工的相互搭接

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T 503192013，監(jiān)理員的任職條件有(   )。

  • A

    中專及以上學(xué)歷

  • B

    中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱

  • C

    經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

  • D

    工程類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格

  • E

    2年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

下列選項(xiàng)中，施工總承包模式的特點(diǎn)有(   )。

  • A

    建設(shè)周期較短

  • B

    施工總承包單位的報(bào)價(jià)可能較高

  • C

    有利于質(zhì)量控制

  • D

    不利于建設(shè)工程的組織管理

  • E

    不利于工程造價(jià)控制

建設(shè)工程采用施工總承包模式的主要缺點(diǎn)有（）。

  • A

    建設(shè)周期較長(zhǎng)

  • B

    協(xié)調(diào)工作量大

  • C

    質(zhì)量控制較難

  • D

    合同管理較準(zhǔn)

  • E

    投標(biāo)報(bào)價(jià)較高

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319—2013)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在必要時(shí)可按（）設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

  • A

    分總工程

  • B

    項(xiàng)目目標(biāo)

  • C

    專業(yè)工程

  • D

    施工合同段

  • E

    工程地域