注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出16388

下列各項中,會成為組織變革障礙的有()。

  • A

    新制度導(dǎo)致原應(yīng)受到獎勵的員工不能得到獎勵

  • B

    新制度要求工作人員的工作方式發(fā)生變化

  • C

    新制度有嚴(yán)格公平的獎罰政策

  • D

    員工們不能確定在新制度下盡其所能掙得的工資

戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括()。

  • A

    戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境

  • B

    戰(zhàn)略是否符合利益相關(guān)者預(yù)期

  • C

    從戰(zhàn)略收益分析是否實際可行

  • D

    從戰(zhàn)略風(fēng)險分析是否實際可行

甲公司主營產(chǎn)品為煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備,主要用于鋼鐵冶金和垃圾焚燒發(fā)電領(lǐng)域的廢氣、固廢的環(huán)境污染防治 。下列選項中,屬于甲公司公司層戰(zhàn)略決策范疇的有(   ) 。

  • A

    制定煙氣凈化與灰渣處理系統(tǒng)設(shè)備價格的決策

  • B

    由鋼鐵冶金行業(yè)進(jìn)入電力行業(yè)的決策

  • C

    收購境外一家煙氣凈化企業(yè)的決策

  • D

    調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)的決策

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,消費者的行為發(fā)生明顯變化 。甲公司是一家傳統(tǒng)家電零售企業(yè),在經(jīng)營中也感受到了這種變化對企業(yè)經(jīng)營的影響,以及引起的競爭 。該公司決定進(jìn)行改變,以適應(yīng)此種環(huán)境的變化 。從企業(yè)變化的角度看,企業(yè)變革的類型包括(   ) 。

  • A

    技術(shù)變革

  • B

    產(chǎn)品和服務(wù)變革

  • C

    結(jié)構(gòu)和體系變革

  • D

    人員變革

在職能戰(zhàn)略中,協(xié)同作用具有非常重要的意義。這種協(xié)同作用主要體現(xiàn)在()。

  • A

    單個的職能中各種活動的協(xié)調(diào)性

  • B

    單個的職能中各種活動的一致性

  • C

    各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的協(xié)調(diào)性

  • D

    各個不同職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程或活動之間的一致性

下列屬于革命性變革特點的有()。

  • A

    在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

  • B

    穩(wěn)定推進(jìn)變化

  • C

    影響企業(yè)體系的某些部分

  • D

    影響整個企業(yè)體系

下列屬于常用的戰(zhàn)略分析工具的有()。

  • A

    波士頓矩陣

  • B

    通用矩陣

  • C

    SWOT分析

  • D

    平衡計分卡

制定戰(zhàn)略選擇方案的方法主要有()。

  • A

    自上而下的方法

  • B

    自下而上的方法

  • C

    上下結(jié)合的方法

  • D

    縱橫結(jié)合的方法

甲公司是美國一家飛機制造公司,原有產(chǎn)品僅包括四種類型的直升機 。每一種直升機有專門的用途 。從技術(shù)上來看,沒有任何兩架飛機是完全相同的,即產(chǎn)品間的差異化程度大,標(biāo)準(zhǔn)化程度低 。在激烈的市場競爭條件下,這種生產(chǎn)方式不利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 。為了贏得競爭優(yōu)勢,該公司決定進(jìn)行變革 。其具體措施是:首先由原來各種機型的設(shè)計人員共同設(shè)計一種基本機型,使之能夠與各種附件(如:槍、炸彈發(fā)射器、電子控制裝置等等)靈活組合,以滿足不同客戶的需求 。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機型的生產(chǎn) 。原來從事各類機型特殊部件生產(chǎn)的員工,根據(jù)新的設(shè)計仍舊進(jìn)行各種附件的專業(yè)化生產(chǎn) 。這樣,通過內(nèi)部調(diào)整,既有利于實現(xiàn)大批量生產(chǎn),也能夠滿足市場的多樣化需求 。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的變革類型涉及(   ) 。

  • A

    技術(shù)變革

  • B

    產(chǎn)品和服務(wù)變革

  • C

    結(jié)構(gòu)和體系變革

  • D

    人員變革

根據(jù)波特的觀點,幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實際上就是在價值鏈配置系統(tǒng)中從()三方面進(jìn)行定位的選擇過程。

  • A

    技術(shù)范圍

  • B

    產(chǎn)品范圍

  • C

    市場范圍

  • D

    企業(yè)價值體系范圍