快速查題-注冊會計師試題

甲公司是一家民營企業(yè)，公司創(chuàng)辦人受過良好的MBA教育 。在管理企業(yè)過程中，比較注重發(fā)揮下屬員工的智慧和創(chuàng)造力 。2010年，受歐債危機的影響，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅萎縮 。為了明確公司下一步發(fā)展的方向，公司創(chuàng)辦人要求下屬各部門積極獻策，為公司未來發(fā)展提供思路 。在此基礎上，經(jīng)過公司高層的協(xié)調和平衡，最終明確了未來發(fā)展方向 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（   ） 。

關于戰(zhàn)略變革的時機選擇問題，有遠見的企業(yè)應當選擇（   ） 。

面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調整，一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于（   ） 。

下列不屬于戰(zhàn)略現(xiàn)代概念顯著特點的是（）。

企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對（）的把握。

某機床公司面對激烈的外部競爭，將自己轉變?yōu)橐粋€全面的服務供應商。它不僅提供機床，還提供所有的工業(yè)塑料、流體、化學制品。現(xiàn)在，機床業(yè)務只占該公司全部利潤的四分之一按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類型，該公司實施的戰(zhàn)略變革的類型屬于（）。

A公司是一家女裝生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著網(wǎng)購越來越熱，公司原有業(yè)務出現(xiàn)大幅增長。為明確公司下一步發(fā)展方向，進一步提高企業(yè)業(yè)績，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策。在此基礎上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。

評估戰(zhàn)略成功的標準不包括（）。

競爭戰(zhàn)略的制定者是（）。

泰華公司主要經(jīng)營電子產(chǎn)品，但是目前該行業(yè)競爭激烈，利潤空間狹窄，為了使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，公司決定進軍日化行業(yè)，這體現(xiàn)了（）。