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篩選結(jié)果 共找出16388

甲公司是一家家電零售連鎖企業(yè),傳統(tǒng)上通過(guò)實(shí)體店進(jìn)行實(shí)體產(chǎn)品的銷售,并逐步增加服務(wù)產(chǎn)品的提供 。加速到來(lái)的電商時(shí)代,逼迫甲公司實(shí)施變革,提出云商模式,全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開(kāi)放平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上、線下虛實(shí)結(jié)合 。甲公司的云商系統(tǒng)里,包括實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革階段屬于(   ) 。

  • A

    連續(xù)階段

  • B

    漸進(jìn)階段

  • C

    不斷改變階段

  • D

    全面階段

公司總體戰(zhàn)略類型不包括()。

  • A

    發(fā)展戰(zhàn)略

  • B

    穩(wěn)定戰(zhàn)略

  • C

    收縮戰(zhàn)略

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

乙公司是一家污水處理廠,為了提高污水處理效果,增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力,去年9月,該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造,使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新,使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于()。

  • A

    技術(shù)變革

  • B

    產(chǎn)品和服務(wù)變革

  • C

    結(jié)構(gòu)和體系變革

  • D

    人員變革

下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的是(   ) 。

  • A

    投資回報(bào)率

  • B

    股票價(jià)格評(píng)價(jià)

  • C

    公司的信任度

  • D

    建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

下列選項(xiàng)中,關(guān)于戰(zhàn)略的表述正確的是(   ) 。

  • A

    公司層戰(zhàn)略關(guān)注的是在特定市場(chǎng)、行業(yè)或產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

  • B

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率

  • C

    公司層戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的

  • D

    職能戰(zhàn)略的作用在于促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功

甲表業(yè)公司是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè) 。2008年,受全球金融危機(jī)的沖擊,世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計(jì)時(shí)行業(yè)萎靡不振 。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺(jué)到國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國(guó)際手表市場(chǎng)的消費(fèi)能力 。他們從手表銷售景氣報(bào)告中看到,低檔表的銷量持續(xù)下滑,而品牌價(jià)值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài) 。因此,甲表業(yè)公司果斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,將中高檔表產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80% 。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低,但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20% 。該案例表明的是戰(zhàn)略的(   ) 。

  • A

    計(jì)劃性

  • B

    長(zhǎng)期性

  • C

    應(yīng)變性

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)性

甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)大型乳制品企業(yè) 。受三聚氰胺事件影響,國(guó)內(nèi)奶制品市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,甲企業(yè)需要重新制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略 。該企業(yè)需要做的第一步工作是(   ) 。

  • A

    戰(zhàn)略分析

  • B

    戰(zhàn)略制定

  • C

    戰(zhàn)略執(zhí)行

  • D

    戰(zhàn)略控制

下列關(guān)于戰(zhàn)略的描述中,錯(cuò)誤的是(   ) 。

  • A

    戰(zhàn)略既可以是預(yù)謀的,也可以是反應(yīng)性的

  • B

    企業(yè)具有有限理性

  • C

    現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、長(zhǎng)期性和風(fēng)險(xiǎn)性

  • D

    公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動(dòng)態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)

下列選項(xiàng)中,最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命表述是(   ) 。

  • A

    在服裝設(shè)計(jì)中融入民族元素

  • B

    三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番

  • C

    讓人民的生活更加豐富多彩

  • D

    讓企業(yè)成為員工的家

隨著網(wǎng)購(gòu)的發(fā)展,對(duì)快遞物流提出了更高要求,SF快遞公司重整其人力資源管理,提升員工的服務(wù)能力,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。該公司實(shí)施的戰(zhàn)略是()。

  • A

    總體戰(zhàn)略

  • B

    業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

  • C

    職能戰(zhàn)略

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略