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? ? ? ? 某商場下設(shè)一運(yùn)動部，2018年銷售收入為300萬元，變動成本率為60%，固定成本為80萬元，其中折舊20萬元。

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【簡答題】

若該運(yùn)動部為利潤中心，其固定成本中只有折舊為不可控的成本，試評價該部門經(jīng)理業(yè)績，評價該部門對商場的貢獻(xiàn)有多大？

若該部門為投資中心，其所占用的平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，該部門要求的稅前報酬率為10%，試計算該部門的部門投資報酬率和剩余收益。

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? ? ? ? 甲公司有A和B兩個部門，有關(guān)數(shù)據(jù)如下：


? ? ? ? 假設(shè)A部門要求的稅前報酬率為10%，B部門要求的稅前報酬率為8%。所得稅稅率為25%。

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【簡答題】

計算A、B部門各自的剩余收益。

假設(shè)A部門經(jīng)理面臨一個投資方案（投資額24 000元，每年部門稅前經(jīng)營利潤1 800元）。如果該公司采用剩余收益作為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，A部門經(jīng)理是否會采納該投資方案。

假設(shè)B部門面臨一減資方案（經(jīng)營資產(chǎn)價值24 000元，每年稅前獲利3 840元，稅前投資報酬率16%）。如果該公司采用剩余收益作為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，B部門經(jīng)理是否會采納該減資方案。

說明以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。

下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營管理模式中分權(quán)模式優(yōu)點(diǎn)的是（? ? ? ）。

A

便于提高決策效率，對市場作出迅速反應(yīng)

B

避免重復(fù)和資源浪費(fèi)

C

權(quán)利下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性

D
可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托代理問題

某部門是一個利潤中心。下列財務(wù)指標(biāo)中，最適合用來評價該部門對公司利潤的貢獻(xiàn)的是（? ? ? ）。

A

邊際貢獻(xiàn)

B

可控邊際貢獻(xiàn)

C

部門稅前經(jīng)營利潤

D

部門投資報酬率

下列關(guān)于利潤中心的說法中，錯誤的是（? ? ? ）。

A

擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤中心

B

考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標(biāo)外，還需使用一些非財務(wù)指標(biāo)

C

為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實(shí)現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標(biāo)作為其業(yè)績考核的依據(jù)

D

為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

下列關(guān)于可控成本的表述中，不正確的是（? ? ? ）。

A

成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)

B

成本中心有辦法計量它的耗費(fèi)

C

成本中心能夠有效的影響該項(xiàng)耗費(fèi)

D

成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)