注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出129

若甲公司為中央企業(yè),稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為200萬元。平均資產(chǎn)為100萬元,平均無息流動(dòng)負(fù)債占平均資產(chǎn)5%,平均在建工程為6萬元,該企業(yè)的簡(jiǎn)化的經(jīng)濟(jì)增加值為(? ? ? )萬元。

A

196.35

B

195.11

C

196.11

D

194.78

下列各項(xiàng)中,是公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最正確的度量指標(biāo)是(? ? ? )。

A

披露的經(jīng)濟(jì)增加值

B

特殊的經(jīng)濟(jì)增加值

C

真實(shí)的經(jīng)濟(jì)增加值

D

基本經(jīng)濟(jì)增加值

根據(jù)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附注中的數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時(shí),下列一般不需要進(jìn)行調(diào)整的事項(xiàng)是(? ? ? ? )。

A

研發(fā)與開發(fā)費(fèi)用

B

折舊費(fèi)用

C

表外長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)租賃資產(chǎn)

D

營(yíng)業(yè)成本

企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類兩類指標(biāo),下列屬于結(jié)果類指標(biāo)的有(? ? ? )。

A

投資報(bào)酬率

B

資本性支出

C

自由現(xiàn)金流量

D

經(jīng)濟(jì)增加值

下列表述中,屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的優(yōu)點(diǎn)的有(? ? ? )。

A

有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B
引導(dǎo)公司正確的價(jià)值導(dǎo)向
C

能夠更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值目標(biāo)

D

有利于推廣實(shí)施

在分層次確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的情況下,當(dāng)確定第一層次即企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí),需要考慮的因素有(? ? ? )。

A

戰(zhàn)略目標(biāo)

B

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式

C

企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境

D

所屬單位(部門)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的表述正確的有(? ? ? )。

A

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核注重對(duì)員工執(zhí)行過程的控制,平衡計(jì)分卡則強(qiáng)調(diào)對(duì)員工執(zhí)行結(jié)果的考核

B

平衡計(jì)分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu)

C

平衡計(jì)分卡在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

D

平衡計(jì)分卡幫助公司及時(shí)考評(píng)戰(zhàn)略執(zhí)行的情況,根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo)

下列情形的發(fā)生對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值考核產(chǎn)生重大影響,國(guó)資委會(huì)酌情予以調(diào)整的有(? ? ? )。

A

重大政策變化

B

嚴(yán)重自然災(zāi)害

C

企業(yè)重組

D

企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

某公司經(jīng)理準(zhǔn)備通過平衡計(jì)分卡來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī),準(zhǔn)備從三個(gè)方面進(jìn)行分析,一是從股東的角度,分析利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo);二是從顧客的角度,分析顧客滿意度指數(shù)等指標(biāo);三是從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度,分析生產(chǎn)布局與競(jìng)爭(zhēng)情況、新產(chǎn)品投入計(jì)劃與實(shí)際投入情況等指標(biāo)。則該經(jīng)理考查的維度有(? ? ? )。

A

學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度

B

財(cái)務(wù)維度

C

顧客維度

D

內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度

平衡計(jì)分卡是一個(gè)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),通過引入程序可以使得管理者能夠把長(zhǎng)期行為與短期行為聯(lián)系在一起,其具體的程序包括(? ? ? )。

A

闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略

B

溝通與聯(lián)系

C

計(jì)劃與制定目標(biāo)值

D

戰(zhàn)略反饋與學(xué)習(xí)