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上郡公司是一家鋼鐵企業(yè),近年國內(nèi)鐵礦石價格持續(xù)上漲,導(dǎo)致公司成本壓力加大。為了擺脫這種局面,上郡公司應(yīng)選擇(? ? ? )的發(fā)展戰(zhàn)略。

A

前向一體化

B

后向一體化

C

橫向一體化

D

多元化戰(zhàn)略

美國某日用品生產(chǎn)商為了抓住日用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇,實施跨國并購戰(zhàn)略,進(jìn)而確立了世界日用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位,獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。由此可見該公司進(jìn)行跨國并購的動機是(? ? ? )。

A

尋求市場

B

避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機會,規(guī)避各種風(fēng)險

C

尋求效率

D

尋求資源

古風(fēng)公司是一家生產(chǎn)洗護(hù)用品的企業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展,公司管理層發(fā)現(xiàn)人們越來越重視小孩的衛(wèi)生安全。于是,該公司將自己的目標(biāo)群體定位在十歲以下的小孩上,不去追求產(chǎn)品的市場覆蓋范圍,而主要生產(chǎn)獨具特色的專門適用于小孩子的洗護(hù)用品,贏得了市場的廣泛關(guān)注,并獲得巨大成功。由此可知,該公司采取的戰(zhàn)略是(? ? ? ?)。

A

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B

集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C

集中差異化戰(zhàn)略

D

多元化戰(zhàn)略

某國三大通信運營商之間的業(yè)務(wù)競爭是在幾乎一致的價格水平上,利用幾乎無差異的產(chǎn)品進(jìn)行的。為了增加各自現(xiàn)有市場份額,紛紛與當(dāng)下流行的電子支付平臺進(jìn)行合作,不僅更加方便快捷,而且推出更多優(yōu)惠活動,吸引消費者選擇辦理他們的電話卡業(yè)務(wù)。上述做法采用的策略是(? ? ? )。

A

市場滲透戰(zhàn)略

B

前向一體化戰(zhàn)略

C

橫向一體化戰(zhàn)略

D

市場開發(fā)戰(zhàn)略

清風(fēng)公司是一家小型服裝生產(chǎn)企業(yè),在制定服裝價格時,該企業(yè)會對未來確定一個較低的初始價格,如果市場行情好,產(chǎn)品得到消費者認(rèn)可度高,該企業(yè)會提升價格。由此可以判斷出,該企業(yè)采取的價格措施是(? ? ? )。

A

地點細(xì)分

B

時間細(xì)分

C

動態(tài)定價

D

人口細(xì)分

下列不屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的是(? ? ? )。

A

產(chǎn)品組合策略

B

營業(yè)推廣策略

C

品牌與商標(biāo)策略

D

產(chǎn)品開發(fā)策略

下列各項中,不屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是(? ? ? )。

A

通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性

B

通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

C

采用高股利支付政策

D

通過保留盈余籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

下列屬于產(chǎn)業(yè)市場細(xì)分依據(jù)的是(? ? ? )。

A

經(jīng)濟(jì)狀況

B

人口細(xì)分

C

心理細(xì)分

D

最終用戶

新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場,產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下,本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是(? ? ? )。

A

利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B

通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻

C

通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D

將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

秦南公司是一家連鎖酒店,該公司管理人員在制定新的戰(zhàn)略時,羅列出秦南公司所擁有的以下資源,其中(????? )不屬于具有競爭優(yōu)勢的資源。

A

訓(xùn)練有素的客房服務(wù)人員

B
座落在西安鼓樓旁的地理位置
C

“家庭式快樂,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化

D

購買的新技術(shù)