注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499題

甲公司為國內(nèi)一家日化用品公司。在推出一款新洗發(fā)水時，為了吸引消費者，采取了免費贈送試用品的方式。根據(jù)以上信息判斷該公司采取的這種方式屬于（　?。?/p>

A

公關(guān)宣傳

B

廣告促銷

C

營業(yè)推廣

D

人員推銷

簡家公司是一家食品企業(yè)，為了應(yīng)對即將到來的中秋節(jié)，公司提前采購了原材料，加工成月餅，預(yù)備等合作方下訂單后立即發(fā)貨。該公司的生產(chǎn)屬于哪種模式？（? ? ）

A

準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)

B

庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C

資源訂單式生產(chǎn)

D

訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點是（?。?。
A
能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系
B
能夠取得更多的知識和專門技術(shù)
C
能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟
D
采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源

若一家企業(yè)投資資本回報率大于資本成本，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，則下列說法不正確的是（? ? ）

A

屬于增值型現(xiàn)金短缺

B
屬于增值型現(xiàn)金剩余
C
可增加權(quán)益資本
D
可以提高可持續(xù)增長率

甲公司為國內(nèi)一家大型手機制造企業(yè)，其總部位于北京，在世界多個國家不同地區(qū)均有銷售門店。為了保證生產(chǎn)效率公司將加工、組裝等業(yè)務(wù)安排到印度、越南等其他成本相對較低的地區(qū)，但其研發(fā)設(shè)計等核心職能均保留在總部。該戰(zhàn)略屬于

（　?。?。

A

全球化戰(zhàn)略

B

跨國戰(zhàn)略

C

國際戰(zhàn)略

D

多國本土化戰(zhàn)略

上郡公司主要生產(chǎn)和銷售文具用品，該公司按照客戶年訂單量是否超過500萬，分為大客戶和小客戶，大客戶由該公司全國客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，小客戶由該公司外勤推銷人員負(fù)責(zé)維護(hù)。則上郡公司進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)是（? ? ? ）。

A

最終用戶

B

顧客規(guī)模

C

人口細(xì)分

D

行為細(xì)分

零散產(chǎn)業(yè)獨特的結(jié)構(gòu)環(huán)境造成了一些特殊的戰(zhàn)略陷阱，下列選項中不屬于零散產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時需要注意的（? ? ? ）。

A

避免尋求支配地位

B

避免嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

C

避免過分集中化

D

避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

眾泰公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)初設(shè)定的營業(yè)利潤目標(biāo)為200萬元。隨著電子科技的普及，公司大規(guī)模生產(chǎn)電子產(chǎn)品，抓住機會搶占市場，然而在實現(xiàn)既定目標(biāo)之后，公司領(lǐng)導(dǎo)不愿再承擔(dān)經(jīng)營的風(fēng)險與代價，出售不盈利的子公司，此時眾泰公司應(yīng)該制定的戰(zhàn)略是（? ? ? ）。

A

發(fā)展戰(zhàn)略

B

穩(wěn)定戰(zhàn)略 ?

C

收縮戰(zhàn)略 ?

D

一體化戰(zhàn)略

甲公司是一家著名的家具生產(chǎn)制造企業(yè)，每年為打開家具市場負(fù)擔(dān)著高昂的費用。對此，甲公司決定成立自己的家具專賣店，打開家具銷售渠道，構(gòu)建產(chǎn)銷一體化體系。甲公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（? ? ? ）。

A
市場開發(fā)戰(zhàn)略
B

市場滲透戰(zhàn)略

C
后向一體化戰(zhàn)略
D
前向一體化戰(zhàn)略

2010年3月28日，浙江吉利控股集團(tuán)和福特汽車公司簽署了股權(quán)收購協(xié)議，吉利以18億美元收購沃爾沃100%股權(quán)。這個案例屬于（? ? ? ）。

A
縱向并購
B
敵意并購
C
多元化并購
D

橫向并購