注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存，在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，應(yīng)該考慮（   ） 。

  • A

    塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

  • B

    正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

  • C

    注意產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與障礙的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動(dòng)地位

  • D

    選擇適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入時(shí)機(jī)與領(lǐng)域

某金融公司由幾家大型跨國(guó)公司合資成立，其確定的公司使命和目標(biāo)是為客戶提供全方位金融服務(wù)，致力于股東價(jià)值最大化 。該公司業(yè)務(wù)主要集中于歐洲資本市場(chǎng)，受歐債危機(jī)影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮 。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該金融公司可以選擇的有（   ） 。

  • A

    密集型戰(zhàn)略

  • B

    無(wú)變戰(zhàn)略

  • C

    緊縮與集中戰(zhàn)略

  • D

    放棄戰(zhàn)略

下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說(shuō)法中，正確的有（）。

  • A

    藍(lán)海戰(zhàn)略同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合成為一個(gè)體系

  • B

    藍(lán)海戰(zhàn)略并非著眼于競(jìng)爭(zhēng)，而是力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的.非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間

  • C

    藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律

  • D

    藍(lán)海戰(zhàn)略開(kāi)拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過(guò)程，以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍(lán)海

下列屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有（   ） 。

  • A

    進(jìn)入障礙低

  • B

    退出障礙高

  • C

    市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

  • D

    產(chǎn)業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

下列情況不屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的有（   ） 。

  • A

    甲公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

  • B

    乙公司通過(guò)加盟的方式吸引很多投資人

  • C

    丙公司聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司

  • D

    丁公司收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

甲公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)公司，受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，公司現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題 。為保證公司下一階段的發(fā)展，公司考慮對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整 。在下列因素中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的經(jīng)濟(jì)約束包括（   ） 。

  • A

    通貨膨脹

  • B

    利率

  • C

    匯率

  • D

    股利政策

乙公司是一家多元化企業(yè)，在對(duì)企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：銷售增長(zhǎng)率8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率10%，投資資本回報(bào)率6%，資本成本8% 。則企業(yè)針對(duì)該業(yè)務(wù)可以選擇的戰(zhàn)略對(duì)策有（   ） 。

  • A

    提高投資資本回報(bào)率

  • B

    降低資本成本

  • C

    出售業(yè)務(wù)單位

  • D

    增加股利支付

甲公司是一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán) 。受歐債危機(jī)影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮 。公司進(jìn)行了大規(guī)模重組，調(diào)整了管理層領(lǐng)導(dǎo)班子，重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng)，以改善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量，并將旗下金融與租賃業(yè)務(wù)剝離出去 。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的戰(zhàn)略類型包括（   ） 。

  • A

    緊縮與集中戰(zhàn)略

  • B

    轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

  • C

    放棄戰(zhàn)略

  • D

    扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

甲公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，決定實(shí)施差異化戰(zhàn)略 。為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功，該公司應(yīng)具備的資源和技能包括（   ） 。

  • A

    很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

  • B

    完備的規(guī)章制度

  • C

    獲得供應(yīng)商的有力支持

  • D

    強(qiáng)大的研發(fā)能力

下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上的共同特征的說(shuō)法中，正確的有（）。

  • A

    技術(shù)的不確定性

  • B

    戰(zhàn)略的不確定性

  • C

    成本的迅速變化

  • D

    市場(chǎng)需求的不確定性