注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出1499

下列哪項(xiàng)屬于零散產(chǎn)業(yè)的特性()

  • A

    進(jìn)入障礙高

  • B

    不存在退出障礙

  • C

    高度產(chǎn)品差異化

  • D

    容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

甲公司是一家汽車制造公司,經(jīng)營(yíng)狀況良好。在董事長(zhǎng)的提議下,戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對(duì)本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示,汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率非常高,于是董事長(zhǎng)決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析,該公司采取的戰(zhàn)略是()。

  • A

    橫向一體化戰(zhàn)略

  • B

    前向一體化戰(zhàn)略

  • C

    后向一體化戰(zhàn)略

  • D

    市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)經(jīng)過協(xié)商后,將股權(quán)合并在一起,原有的法人地位不復(fù)存在,而后統(tǒng)一構(gòu)成一個(gè)具有新的法人地位的新企業(yè),這種方式被稱為(   ) 。

  • A

    合并

  • B

    收購(gòu)

  • C

    聯(lián)盟

  • D

    合營(yíng)

某手機(jī)廠商推出一款新型手機(jī)時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格,過了三個(gè)月后開始降價(jià),以擴(kuò)大銷路,這種定價(jià)方式屬于(   ) 。

  • A

    滲透定價(jià)法

  • B

    撇脂定價(jià)法

  • C

    差別定價(jià)法

  • D

    動(dòng)態(tài)定價(jià)法

某大型汽車零部件企業(yè)原先向上海大眾供應(yīng)零部件,現(xiàn)在開始以自己的品牌生產(chǎn)商務(wù)用車,這屬于(   ) 。

  • A

    后向一體化戰(zhàn)略

  • B

    前向一體化戰(zhàn)略

  • C

    橫向一體化戰(zhàn)略

  • D

    產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說法中,不正確的是()。

  • A

    藍(lán)海戰(zhàn)略力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍,由此開辟一個(gè)全新的.非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間

  • B

    藍(lán)海戰(zhàn)略通過重建市場(chǎng)邊界降低搜尋風(fēng)險(xiǎn)

  • C

    藍(lán)海戰(zhàn)略制定遵循合理的戰(zhàn)略順序降低規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    藍(lán)海戰(zhàn)略執(zhí)行中通過克服關(guān)鍵組織障礙降低組織風(fēng)險(xiǎn)

在利用波特鉆石模型分析德國(guó)或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時(shí),發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強(qiáng)大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在,這屬于(   ) 。

  • A

    生產(chǎn)要素

  • B

    需求條件

  • C

    相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)

  • D

    企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

W公司主要從事醫(yī)療軟件研究開發(fā)、銷售與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),并為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化提供整體解決方案 。我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展相對(duì)較晚,隨著近幾年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,在國(guó)家大力推行推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的投入不斷加大,帶動(dòng)了我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生信息化的快速發(fā)展 。該公司考慮到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)軟件人才的需求,決定針對(duì)公司實(shí)際情況制定十年規(guī)劃 。下列選項(xiàng)中,不屬于該公司人才規(guī)劃工作步驟的是(   ) 。

  • A

    確定人才供需之間的缺口,并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃

  • B

    估計(jì)企業(yè)未來的人才需求

  • C

    分析人力資源過去發(fā)生變化的規(guī)律

  • D

    分析現(xiàn)有的員工資源

企業(yè)在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí),可通過四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購(gòu)組合。其中,交貨是指()。

  • A

    供應(yīng)商交貨質(zhì)量

  • B

    供應(yīng)商交貨的時(shí)間

  • C

    供應(yīng)商交貨的信用

  • D

    供應(yīng)商交貨的數(shù)量

下列選項(xiàng)中,不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的決策是()。

  • A

    某糕點(diǎn)企業(yè)收購(gòu)一家面粉企業(yè)

  • B

    某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)

  • C

    某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售

  • D

    某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā),以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手