注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出1499

企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次,每個層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮,該種結(jié)構(gòu)的基本類型是()。

  • A

    扁平型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    高長型組織結(jié)構(gòu)

  • C

    分工

  • D

    整合

下列關(guān)于購買者議價能力的說法錯誤的是(   ) 。

  • A

    購買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代,其議價能力弱

  • B

    購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本較低,其議價能力強

  • C

    購買者從供應(yīng)者所購產(chǎn)品占供應(yīng)者年銷售量的80%,其議價能力強

  • D

    購買者擁有足夠資源進行后向一體化,其議價能力強

文化促進合作并減少討價還價成本,體現(xiàn)的是()。

  • A

    企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑

  • B

    文化.慣性和不良績效

  • C

    企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件

  • D

    文化的適應(yīng)性

A公司與國內(nèi)以武術(shù)著名的寺廟甲合作成立了旅游管理有限公司,希望將其打造成為世界唯一的武術(shù)旅游風景區(qū),這種企業(yè)行為依據(jù)的是寺廟甲屬于(   ) 。

  • A

    稀缺資源

  • B

    不可被模仿的資源

  • C

    不可替代的資源

  • D

    持久的資源

適用于以單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導(dǎo)經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)是()。

  • A

    事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制組織結(jié)構(gòu)

  • C

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)

  • D

    控股公司組織結(jié)構(gòu)

甲國目前投資渠道單一,購買基金成為中小投資人選擇之一 。該國對基金公司的成立實行政府監(jiān)管,必須報有關(guān)證券監(jiān)督管理委員會進行批準,基金公司牌照成為一種能夠帶來巨大回報的稀缺資源 。A公司是該國一家合資基金公司,在對整個基金行業(yè)進行分析時根據(jù)這一情況得出結(jié)論:該國基金行業(yè)進入壁壘較高 。下列選項中,能夠支持這一觀點的依據(jù)是(   ) 。

  • A

    結(jié)構(gòu)性障礙

  • B

    進入對方領(lǐng)域

  • C

    行為性障礙

  • D

    規(guī)模經(jīng)濟

甲公司是一家立足于湖北,主要從事商品零售與批發(fā)業(yè)務(wù)的超市百貨經(jīng)營企業(yè) 。對于該公司來講,比較適合的組織結(jié)構(gòu)是(   ) 。

  • A

    產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制組織結(jié)構(gòu)

  • C

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

  • D

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)

國家計劃出臺更嚴厲的政策,嚴禁在公共場所吸煙,這對于香煙行業(yè)構(gòu)成了(   ) 。

  • A

    機會

  • B

    劣勢

  • C

    威脅

  • D

    優(yōu)勢

華倫企業(yè)是甲、乙、丙3人各出資5萬元組成的合伙企業(yè),合伙協(xié)議中規(guī)定了對利潤分配和虧損的分擔辦法:甲分配或分擔3/5,丙、乙各自分配或分擔1/5,爭議由合伙人通過協(xié)商或者調(diào)解解決,不允許向仲裁機構(gòu)申請仲裁解決,也不允許通過訴訟解決 。該合伙企業(yè)的負責人是甲,對外代表該合伙企業(yè),合伙企業(yè)經(jīng)營汽車配件生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營期限為10年 。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于(   ) 。

  • A

    創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

  • B

    職能制組織結(jié)構(gòu)

  • C

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

  • D

    矩陣制組織結(jié)構(gòu)

甲公司是一家傳統(tǒng)家電零售企業(yè),在最近幾年的經(jīng)營中,發(fā)現(xiàn)越來越多的消費者開始在網(wǎng)上購買家電,這一趨勢已經(jīng)給公司營業(yè)造成了影響 。對此,甲公司決定實行線上線下同步走的策略 。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司在進行戰(zhàn)略分析時主要關(guān)注的是(   ) 。

  • A

    消費心理

  • B

    價值觀

  • C

    生活方式

  • D

    技術(shù)進步