注冊會計師
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甲公司是國內一家大型外貿出口企業(yè)，在2007年金融危機發(fā)生后，該企業(yè)的業(yè)務受到極大影響，在這種情況下，該公司管理層意識到必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當調整，以謀求企業(yè)長期的生存和發(fā)展，站在整個企業(yè)層面可以選擇的戰(zhàn)略包括（）。

  • A

    發(fā)展戰(zhàn)略

  • B

    集中化戰(zhàn)略

  • C

    穩(wěn)定戰(zhàn)略

  • D

    收縮戰(zhàn)略

下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略的有（）。

  • A

    成本領先戰(zhàn)略

  • B

    差異化戰(zhàn)略

  • C

    集中化戰(zhàn)略

  • D

    發(fā)展戰(zhàn)略

下列屬于戰(zhàn)略實施中需要解決的主要問題的有（）。

  • A

    確定和建立一個有效的組織結構

  • B

    選擇適當的組織協(xié)調和控制系統(tǒng)

  • C

    保證人員和制度的有效管理

  • D

    協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和控制諸方面

評估戰(zhàn)略備選方案的適宜性標準通?？紤]（）。

  • A

    戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了企業(yè)的劣勢

  • B

    戰(zhàn)略是否利用了外部環(huán)境提供的機會，將外部威脅削弱到了最低程度

  • C

    戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)實現目標

  • D

    戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受

下列關于戰(zhàn)略實施的說法中，正確的有（）。

  • A

    為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構

  • B

    在戰(zhàn)略實施的過程中，公司的政治扮演著重要的角色

  • C

    戰(zhàn)略實施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統(tǒng)

  • D

    要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略.結構.文化和控制諸方面

下列關于戰(zhàn)略表述的選項中，錯誤的有（）。

  • A

    現代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑

  • B

    傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性

  • C

    戰(zhàn)略的核心在于預謀性

  • D

    組織的有限理性強調戰(zhàn)略的反應性

甲公司是一家生產空調的民營企業(yè) 。公司創(chuàng)辦人經過分析后，決定進軍汽車制造業(yè) 。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時，甲公司可以考慮的最終戰(zhàn)略選擇方法是（   ） 。

  • A

    根據企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略

  • B

    提交上級管理部門審批

  • C

    聘請外部機構

  • D

    提請職工大會討論

戰(zhàn)略管理流程是一個相互連續(xù)的循環(huán)過程，構成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領域包括（   ） 。

  • A

    戰(zhàn)略變革

  • B

    戰(zhàn)略實施

  • C

    戰(zhàn)略分析

  • D

    戰(zhàn)略選擇

總體戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的（）方面的問題。

  • A

    財務結構

  • B

    組織結構

  • C

    信息技術開發(fā)

  • D

    特定市場的競爭優(yōu)勢

常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）。

  • A

    波士頓矩陣

  • B

    通用矩陣

  • C

    SWOT分析

  • D

    情景分析