快速查題-注冊會計師試題

甲公司是一家民營企業(yè)，公司創(chuàng)辦人受過良好的MBA教育 。在管理企業(yè)過程中，比較注重發(fā)揮下屬員工的智慧和創(chuàng)造力 。2010年，受歐債危機的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮 。為了明確公司下一步發(fā)展的方向，公司創(chuàng)辦人要求下屬各部門積極獻(xiàn)策，為公司未來發(fā)展提供思路 。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過公司高層的協(xié)調(diào)和平衡，最終明確了未來發(fā)展方向 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司形成戰(zhàn)略的方法是（   ） 。

隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是（）。

下列選項中，最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命表述是（   ） 。

下列關(guān)于戰(zhàn)略的描述中，錯誤的是（   ） 。

甲企業(yè)是國內(nèi)大型乳制品企業(yè) 。受三聚氰胺事件影響，國內(nèi)奶制品市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為了保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，甲企業(yè)需要重新制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略 。該企業(yè)需要做的第一步工作是（   ） 。

甲表業(yè)公司是國內(nèi)一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè) 。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振 。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力 。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩(wěn)狀態(tài) 。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80% 。最終的結(jié)果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20% 。該案例表明的是戰(zhàn)略的（   ） 。

下列選項中，關(guān)于戰(zhàn)略的表述正確的是（   ） 。

下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的是（   ） 。

乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

公司總體戰(zhàn)略類型不包括（）。