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關(guān)于企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素兩者關(guān)系的表述,正確的有:(? )。

  • A

    擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件,而不是充分條件

  • B

    企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器

  • C

    成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征,而不是針對某個個別公司

  • D

    兩者在很多情況下是統(tǒng)一的,只是在個別情況下有明顯的差異

甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時,主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是( )。

  • A

    適宜性標準

  • B

    外部性標準

  • C

    可行性標準

  • D

    可接受性標準

(本小題8分。)

BCX公司是我國主要彩管生產(chǎn)企業(yè)之一,主要生產(chǎn)1921、2529英寸普通彩色顯像管,1999年產(chǎn)量約300萬只。隨著國內(nèi)外彩電市場的變化,彩電市場競爭日益白熱化,1998年全國彩管生產(chǎn)企業(yè)11家,彩管生產(chǎn)能力約5000萬只,實際產(chǎn)量3490萬只,約占全球產(chǎn)量2.4億只的14.5%。電視機生產(chǎn)企業(yè)利潤日益攤薄,電視機企業(yè)對彩管企業(yè)討價還價能力增強,彩管價格不斷下降;同時,大屏幕彩電、純平彩電、背投電視、液晶電視、等離子體電視等開始出現(xiàn),對彩管的需求正在發(fā)生變化。BCX公司利潤水平持續(xù)下降,面對市場變化,需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。

初步判斷企業(yè)組織與管理能力較強,有能力與同行競爭,通過后期的改制上市,企業(yè)負債率低,銀行信譽好,具有較強的融資能力。當(dāng)前在市場上公司的產(chǎn)品質(zhì)量好,成本低,產(chǎn)品能夠適應(yīng)進一步降價的壓力,產(chǎn)品國產(chǎn)化率較高,受國際因素影響較小。BCX地處經(jīng)濟高度發(fā)達的沿海地區(qū),交通運輸便利,周圍有多家國內(nèi)著名的彩電生產(chǎn)企業(yè),彩電生產(chǎn)能力約占全國彩電生產(chǎn)能力的50%。企業(yè)占據(jù)地利優(yōu)勢,可喜的是員工素質(zhì)較高,企業(yè)機制比較靈活。通過專家的調(diào)查研究市場需求分析表明,彩管產(chǎn)業(yè)仍有較強的生命力,可能維持緩慢成長15年,還有市場空間和獲利機會,目前看來彩管產(chǎn)業(yè)進入壁壘較高,其他企業(yè)難以進入。自從我國加入WTO后,BCX出口機會增加,在各個市場上,BCX都在等待低成本擴張的機會。

但是情況不能盲目的樂觀,專家指出BCX自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱,大屏幕、純平等技術(shù)來源不穩(wěn)定,在技術(shù)上無法占領(lǐng)制高點。另外彩管產(chǎn)業(yè)投資大,設(shè)備專用性強,產(chǎn)業(yè)退出能力弱,企業(yè)為國有控股企業(yè),與另外八家外資或臺資企業(yè)相比,在技術(shù)、資金和管理上處于劣勢。由于過去的出口機會少,企業(yè)缺乏國際市場渠道和營銷經(jīng)驗,出口市場尚未啟動,而其他彩管生產(chǎn)企業(yè)都有產(chǎn)品出口且競爭對手大部分都是上下游一體化,同時生產(chǎn)彩管和整機,而BCX較難進入上下游產(chǎn)業(yè)。目前看來,產(chǎn)品品種單一,其他多元化產(chǎn)業(yè)未形成規(guī)模,抗風(fēng)險能力弱。整體來看,大屏幕、超平純平CRT、背投電視、等離子體和LCD液晶顯示器等能夠大幅度地降低成本,目前的產(chǎn)品將面臨著被替代威脅,彩管業(yè)競爭激烈、受彩電廠商的價格打壓,討價還價能力較弱,可能會引起利潤下滑,未來生產(chǎn)和利潤可能受玻殼供應(yīng)緊張及漲價因素影響,同行的競爭十分激烈。

要求:運用SWOT分析法對該公司進行分析,并提出相關(guān)的戰(zhàn)略選擇。


戰(zhàn)略分析的一個重點是識別哪些資料可以形成企業(yè)的核心競爭力,下列不能建立企業(yè)核心競爭力的資源是()。

  • A

    稀缺資源

  • B

    不可模仿的資源

  • C

    不可替代的資源

  • D

    容易取得的資源

按照波特的五種競爭力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響的有( )。
  • A

    航空業(yè)的巨額資本投入

  • B

    航空公司實行里程累積計劃

  • C

    高額的飛行員和技師培訓(xùn)費用

  • D

    目前生產(chǎn)大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司

根據(jù)SWOT分析,下列屬于在我國開辦互聯(lián)網(wǎng)金融“機會”的因素有:(?? )。

  • A

    智能手機擁有量人數(shù)年均凈增2億

  • B

    人口老齡化的加快

  • C

    網(wǎng)購7天無理由退貨相關(guān)法律的出臺

  • D

    80后理財意愿的增強

受國家政策扶持,3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,智創(chuàng)三維有限公司是國內(nèi)一家3D打印設(shè)備制造商,該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品,制造用來打印珠寶、智齒產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設(shè)備。但是受技術(shù)水平的制約,其產(chǎn)品質(zhì)量欠佳,故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析,該公司采取的戰(zhàn)略是()。
  • A

    增長型戰(zhàn)略

  • B

    扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

  • C

    防御型戰(zhàn)略

  • D

    多元化戰(zhàn)略

下列各項中,屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有( )。

  • A

    廣告促銷策略

  • B

    產(chǎn)品組合策略

  • C

    營業(yè)推廣策略

  • D

    品牌與商標策略

下列戰(zhàn)略分析工具中,用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。

  • A

    波士頓矩陣

  • B

    成功關(guān)鍵因素分析

  • C

    SWOT分析

  • D

    通用矩陣

自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素,決定著企業(yè)競爭對手的()。

  • A

    快速反應(yīng)能力

  • B

    成長能力

  • C

    適應(yīng)變化的能力

  • D

    持久力