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好飲公司是一家主要生產瓶裝礦泉水的公司,公司規(guī)模壯大后,好飲公司依靠其成熟的生產加工技術和廣闊的銷售渠道,陸續(xù)推出果汁飲料、茶飲料、碳酸飲料等幾大系列十幾種新品,全方位進軍飲料市場。則該公司采用的策略是(  )。

A

前向一體化戰(zhàn)略

B

后向一體化戰(zhàn)略

C

相關多元化戰(zhàn)略

D

非相關多元化戰(zhàn)略

統(tǒng)一集團是一家方便面生產廠家,為了擴展業(yè)務,其集團銷售部在各大超市賣場內舉辦買5包送1包活動。方便面廠家實施的戰(zhàn)略可能為( ?。?/p>

A

市場開發(fā)戰(zhàn)略

B

多元化戰(zhàn)略

C

市場滲透戰(zhàn)略

D

產品開發(fā)戰(zhàn)略

下列選項中,企業(yè)可以考慮實行后向一體化戰(zhàn)略的是( )。

A

銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

B

企業(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈

C

供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D

企業(yè)所在產業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著

某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司,為了擴大經營范圍,成功收購該省一家啤酒公司后,遂復制收購啤酒公司的成功經驗,又收購了該省一家飲料公司,然而,由于酒類產品和飲料產品市場特征大不相同,導致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是( ?。?。

A

決策不當?shù)牟①?/p>

B

并購后不能進行很好的整合

C

支付過高的并購費用

D

跨國并購面臨的政治風險

關于內部發(fā)展戰(zhàn)略,下列說法不正確的是( ?。?/p>

A

風險較低

B

代價較低

C

內部發(fā)展的成本增速較快

D

為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會

好美麗公司和靚麗公司均為國內服裝生產企業(yè)。好美麗公司具有充足的生產能力及生產場所,但由于公司成立不久,知名度低,市場銷量一直不好。靚麗公司則恰好相反,公司成立歷史悠久,知名度高,生產的產品供不應求,但廠房有限。經過兩家公司領導人的協(xié)商,決定由好美麗公司代靚麗公司生產服裝,并以靚麗公司旗下的服飾品牌進行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為(? ? ?)。

A

合營

B

合資企業(yè)

C

特許經營

D

相互持股投資

瑞雅公司是一家剛成立的服裝制造企業(yè),為了充分了解消費者市場,開展了一項市場調研活動。調研結果顯示,年齡在20-40歲之間的女性消費者購買欲望強烈且支付能力強。她們更加注重服裝的新穎、時尚和個性化,追求品牌帶來的優(yōu)越感,而對價格不夠敏感。根據(jù)以上內容,瑞雅公司最適合選擇的業(yè)務單位戰(zhàn)略是( ?。?br>

A

差異化戰(zhàn)略

B

市場滲透戰(zhàn)略

C

產品開發(fā)戰(zhàn)略

D

成本領先戰(zhàn)略

下列選項中,關于新興產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略說法錯誤的是( ?。?。

A

新興產業(yè)是新形成的或重新形成的產業(yè)

B

新興產業(yè)的特征是沒有游戲規(guī)則

C

由于學習曲線的作用,即便產業(yè)增長時不斷增加獲得規(guī)模經濟的機會,新興產業(yè)的成本下降的也比較慢

D

在新興產業(yè)中,市場營銷的中心活動是選擇顧客對象并誘導初始購買行為

藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維,其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。下列選項中屬于藍海戰(zhàn)略特征的是

(? ? ?)。

A

在已存在的市場內競爭

B

遵循價值與成本互替定律

C

重建市場邊界

D

爭奪現(xiàn)有需求

書博士集團是一家以出版未成年人書籍為主的公司,針對當前的市場,管理層決定將產品按閱讀者年齡細分為學齡前、小學生、中學生的書籍。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是(? ? ?)。

A

無差異市場營銷

B
集中市場營銷
C
差異市場營銷
D
成本領先戰(zhàn)略營銷