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甲公司是一家電腦生產企業(yè),為了滿足市場需求,甲公司在知道需求量之前就開始生產產品,以減少未來滿足市場需求的壓力。這種平衡產能與需求的方法屬于(? ? ? )。

A

資源訂單式生產

B

庫存生產式生產

C

訂單生產式生產

D

庫存訂單式生產

A公司是一家電腦生產商,在生產電腦的過程中需要各種配件,比如鍵盤、耳機、鼠標及鼠標墊等,A公司將其整個生產授權給某一個供應商進行生產。以上可以看出,A公司采用的貨源策略是(? ? ? )。

A
由供應商負責交付一個完整的子部件
B
由銷售商負責交付一個完整的子部件
C
單一貨源策略
D
多貨源策略

紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的比較中,下列說法錯誤的是(? ? ? )。

A
紅海戰(zhàn)略是參與競爭,藍海戰(zhàn)略是規(guī)避競爭
B
紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場內競爭,藍海戰(zhàn)略是拓展非競爭性市場空間
C

紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略,藍海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略

D
紅海戰(zhàn)略打破價值與成本互替定律,藍海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律

A公司某年的投資資本回報率為7%,銷售增長率為15%;經(jīng)測算A公司的加權資本成本為8%,可持續(xù)增長率為10%,該年甲公司的業(yè)務屬于財務戰(zhàn)略矩陣中的(? ? ? )。

A
減損型現(xiàn)金短缺
B
增值型現(xiàn)金短缺
C
減損型現(xiàn)金剩余
D
增值型現(xiàn)金剩余

某公司準備進軍國際市場,想選擇一種控制程度較大且生產成本較低的模式,這種模式可以是(? ? ? )。

A

特許經(jīng)營

B
證券投資
C

出口

D
對外直接投資

甲公司是美國一家快餐業(yè)公司。該公司相繼在中國北方推出“榨菜肉絲湯”、“寒稻香蘑飯”,在上海推出“海鮮蛋花粥”、“香菇雞肉粥”等中式早餐。甲公司在中國的目標是成為中國消費者最受歡迎的快餐連鎖品牌,雖然主打產品還是以雞肉為主的食品。但甲公司一直致力于研發(fā)適合中國人口味的新產品。這種國際化模式稱為(? ? ? )。

A
跨國戰(zhàn)略
B
多國本土化戰(zhàn)略
C
全球化戰(zhàn)略
D

國際戰(zhàn)略

采購經(jīng)理的職責之一是供應商管理,下列屬于供應商管理職責的內容的是(? ? ? )。

A

與供應商討論交易價格

B

為生產部門取得固定設備

C

成本控制

D

維持庫存水平

下列選項中屬于本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇的有(? ? ? )。

A

防御者

B

擴張者

C

躲閃者

D

抗衡者

企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有以下四種類型,其中不能夠利用經(jīng)驗曲線效益的是(? ? ? )。

A

全球化戰(zhàn)略

B

跨國戰(zhàn)略

C

國際戰(zhàn)略

D

多國本土化戰(zhàn)略

下列關于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中,正確的有(? ? ? )。

A

戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”

B

組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)是一種平等的合作伙伴關系

C

通過相互持股投資方式進行的股權聯(lián)結便于使雙方在某些領域采取協(xié)作行為

D

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性