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從新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙角度分析“晨曦”公司在最初創(chuàng)業(yè)時面臨的困難和挑戰(zhàn)。

材料全屏

2005年韓國S公司為美國A公司的第一代產(chǎn)品提供閃存芯片，至2013年，S公司成為A公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商。

對A公司而言，S公司為其設(shè)備提供32%的零部件，大大降低了制造成本。而S公司在與A公司的合作過程中，從技術(shù)的積累、學(xué)習(xí)到技術(shù)的革新，使其從專門制造“山寨”手機(jī)的公司，變成在智能手機(jī)市場位列世界第一的公司。

S公司在替A公司“打工”的過程中，自己推出了系列智能手機(jī)以及平板電腦，成為A公司在智能手機(jī)和平板電腦市場最重要的競爭對手。這樣A公司從競爭對手S公司處采購顯示屏、處理器、存儲芯片等核心組件，相當(dāng)于與S公司分享關(guān)于未來產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，增強(qiáng)了S公司與其對抗的競爭力。同時，S公司的芯片、面板等產(chǎn)品肯定要優(yōu)先保證S公司終端產(chǎn)品的使用。A公司和S公司在全球多個國家就產(chǎn)品的外觀和功能發(fā)生過專利權(quán)訴訟。

由于在聯(lián)盟協(xié)議中，雙方?jīng)]有規(guī)定相應(yīng)的違約責(zé)任條款對S公司的侵權(quán)行為進(jìn)行制約，2011年4月19日A公司只得在法院起訴S公司侵犯了其商標(biāo)和專利權(quán)。2012年8月25日，法院裁定S公司侵犯A公司的專利權(quán)，同時裁決S公司必須賠償A公司高達(dá)10.5億美金的罰款。

A公司正在想辦法擺脫對S公司的依賴，但由于S公司的技術(shù)更好，在關(guān)鍵零部件方面的能力牽制了A公司，在短期內(nèi)A公司仍離不開它。2009年A公司宣布，將向東芝預(yù)付5億美元，確保未來的閃存芯片供應(yīng)；幫助其他屏幕供應(yīng)商，包括夏普和東芝，擴(kuò)建了工廠；A公司自己建廠，將從2014年開始生產(chǎn)處理器。A公司所做的這些都是為了擺脫對S公司關(guān)鍵零部件的依賴。

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【簡答題】

判斷S公司與A公司所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型并分析其結(jié)成的主要動因。

依據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟管控的要求，簡要分析A公司為防止與S公司戰(zhàn)略聯(lián)盟合作過程中對自己所帶來的不利影響應(yīng)當(dāng)采取的措施。

下列選項中，不屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略缺點(diǎn)的是（? ? ? ）。

A

從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗曲線效應(yīng)

B

當(dāng)市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

C

可以獲得協(xié)同效應(yīng)

D

與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會激化某一市場內(nèi)的競爭

神州公司是國內(nèi)最大的制鞋生產(chǎn)商，近年來由于同行業(yè)競爭者增多，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈，國內(nèi)市場日趨飽和，公司領(lǐng)導(dǎo)人將目光投向了非洲的一些發(fā)展中國家，這些國家對其產(chǎn)品需求較高，且存在很大的發(fā)展空間，于是神州公司決定進(jìn)軍這些國家市場。由此可見，神州公司此次國際化經(jīng)營的動因是（? ? ? ）。

A

尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

B

尋求市場

C

尋求效率

D

尋求資源

下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略說法錯誤的是（? ??? ?）。

A

研發(fā)包括產(chǎn)品研究和流程研究

B

研發(fā)的動力來源包括“需求拉動”和“技術(shù)推動”

C

成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)定位之一

D

研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行

我國某汽車制造廠商收到的輪胎數(shù)量和類型正好能滿足一天的生產(chǎn)需求，而且供應(yīng)商能在極短時間將所需輪胎配送至正確的進(jìn)料臺。這種生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢是（? ? ? ）。

A

降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

B

生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)

C

存貨運(yùn)營成本較高

D

為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了足夠的庫存

日本一家汽車公司非?？春脧V闊的中國市場，與中國一家汽車制造企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入中國市場的契機(jī)。由此可看出，形成該戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是（? ? ? ）。

A

實現(xiàn)資源互補(bǔ)

B

促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

C

避免或減少競爭

D

開拓新的市場

某電腦廠商新推出一款高性能電腦，并且制定了較高的價格，但是幾個月后就開始降價銷售，以擴(kuò)大市場，這種定價方式屬于（? ? ? ）。

A

動態(tài)定價法

B

差別定價法

C

滲透定價法

D

撇脂定價法

外國競爭對手來勢洶洶又實力雄厚，利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御戰(zhàn)略的國內(nèi)企業(yè)可以采取的做法有（? ? ? ）。

A

重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競爭

B

頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求

C

把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶

D

根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)