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篩選結(jié)果 共找出283

上郡公司是一家鋼鐵企業(yè),近年國內(nèi)鐵礦石價格持續(xù)上漲,導致公司成本壓力加大。為了擺脫這種局面,上郡公司應選擇(? ? ? )的發(fā)展戰(zhàn)略。

A

前向一體化

B

后向一體化

C

橫向一體化

D

多元化戰(zhàn)略

美國某日用品生產(chǎn)商為了抓住日用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機遇,實施跨國并購戰(zhàn)略,進而確立了世界日用品行業(yè)領導者地位,獲得了巨大的競爭優(yōu)勢。由此可見該公司進行跨國并購的動機是(? ? ? )。

A

尋求市場

B

避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會,規(guī)避各種風險

C

尋求效率

D

尋求資源

古風公司是一家生產(chǎn)洗護用品的企業(yè),隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,公司管理層發(fā)現(xiàn)人們越來越重視小孩的衛(wèi)生安全。于是,該公司將自己的目標群體定位在十歲以下的小孩上,不去追求產(chǎn)品的市場覆蓋范圍,而主要生產(chǎn)獨具特色的專門適用于小孩子的洗護用品,贏得了市場的廣泛關注,并獲得巨大成功。由此可知,該公司采取的戰(zhàn)略是(? ? ? ?)。

A

成本領先戰(zhàn)略

B

集中成本領先戰(zhàn)略

C

集中差異化戰(zhàn)略

D

多元化戰(zhàn)略

某國三大通信運營商之間的業(yè)務競爭是在幾乎一致的價格水平上,利用幾乎無差異的產(chǎn)品進行的。為了增加各自現(xiàn)有市場份額,紛紛與當下流行的電子支付平臺進行合作,不僅更加方便快捷,而且推出更多優(yōu)惠活動,吸引消費者選擇辦理他們的電話卡業(yè)務。上述做法采用的策略是(? ? ? )。

A

市場滲透戰(zhàn)略

B

前向一體化戰(zhàn)略

C

橫向一體化戰(zhàn)略

D

市場開發(fā)戰(zhàn)略

清風公司是一家小型服裝生產(chǎn)企業(yè),在制定服裝價格時,該企業(yè)會對未來確定一個較低的初始價格,如果市場行情好,產(chǎn)品得到消費者認可度高,該企業(yè)會提升價格。由此可以判斷出,該企業(yè)采取的價格措施是(? ? ? )。

A

地點細分

B

時間細分

C

動態(tài)定價

D

人口細分

下列不屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的是(? ? ? )。

A

產(chǎn)品組合策略

B

營業(yè)推廣策略

C

品牌與商標策略

D

產(chǎn)品開發(fā)策略

下列各項中,不屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財務戰(zhàn)略是(? ? ? )。

A

通過不斷進行債務重組增加資金安排的靈活性

B

通過債務籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

C

采用高股利支付政策

D

通過保留盈余籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

下列屬于產(chǎn)業(yè)市場細分依據(jù)的是(? ? ? )。

A

經(jīng)濟狀況

B

人口細分

C

心理細分

D

最終用戶

新興市場本土企業(yè)優(yōu)勢資源適合于本國市場,產(chǎn)業(yè)的全球化程度高的情況下,本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是(? ? ? )。

A

利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B

通過全球競爭發(fā)動進攻

C

通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭

D

將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

古風公司針對管理或行政性質(zhì)的職位,都是由企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有員工來補充空缺。古風公司該種招聘方式缺點是(? ? ? )。

A

對招聘對象是否適合該工作判斷不夠準確

B

可能導致人才選拔的局限性。

C

無法調(diào)動員工的積極性

D

花費大量招聘和選拔時間及費用