注冊(cè)會(huì)計(jì)師
篩選結(jié)果 共找出226題

通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（?。?/span>

  • A

    德?tīng)柗品?/span>

  • B

    流程圖分析法

  • C

    情景分析法

  • D

    事件樹(shù)法

應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一，下列屬于應(yīng)急資本特點(diǎn)的有(??? )。

  • A

    應(yīng)急資本的提供方并不承擔(dān)特定事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)? ??

  • B

    應(yīng)急資本是一個(gè)綜合運(yùn)用保險(xiǎn)和資本市場(chǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)和定價(jià)的產(chǎn)品

  • C

    應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)

  • D

    應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證

某公司在識(shí)別企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用了一種方法，請(qǐng)知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專(zhuān)業(yè)人員和外部專(zhuān)家集體展開(kāi)討論，暢所欲言，最終企業(yè)相關(guān)人員將探討意見(jiàn)分類(lèi)并進(jìn)行整理。該種方法是（?。?。

  • A

    德?tīng)柗品?/span>

  • B

    頭腦風(fēng)暴法

  • C

    情景分析法

  • D

    風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于某些原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，下列不屬于該原因的是（?。?/span>

  • A

    缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)

  • B

    沒(méi)有其他備選方案

  • C

    從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案

  • D

    拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易

下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。
  • A

    企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

  • B

    企業(yè)以成本效益考慮，認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

  • C

    企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)

  • D

    企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制

風(fēng)險(xiǎn)度量建立在概率基礎(chǔ)上的方法是（）
  • A

    在險(xiǎn)值法

  • B

    層次分析法

  • C

    期望值法

  • D

    最大可能損失

簡(jiǎn)述企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)，并分析上述各風(fēng)險(xiǎn)所屬的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。

簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理工具的種類(lèi)，并分析西部銅業(yè)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所屬的風(fēng)險(xiǎn)管理工具類(lèi)型。

新華股份有限公司2014年開(kāi)始推行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組。其中小王在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于其應(yīng)該收集的信息有( ?)。

  • A

    質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

  • B

    該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同

  • C

    能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化

  • D

    主要客戶(hù)、主要供應(yīng)商的信用情況

根據(jù)案例提供的信息，請(qǐng)列明丁公司已經(jīng)面臨和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)第1問(wèn)列出的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，給出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及具體使用工具。

甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢(xún)每個(gè)專(zhuān)家的意見(jiàn)，直到每一個(gè)專(zhuān)家不再改變自己的意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)為止。該種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。
  • A

    德?tīng)柗品?/p>

  • B

    情景分析法

  • C

    頭腦風(fēng)暴發(fā)法

  • D

    因素分析法