快速查題-注冊會計師試題

北京凌輝重工創(chuàng)立于1990年，是一家主要從事建筑工程、能源工程、環(huán)境工程、交通工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程公司，凌輝重工成立20多年來，銷售額年均增長率超過45%，是國內(nèi)增長最為迅速的企業(yè)之一，被核定為房屋建筑工程施工總承包一級企業(yè)，擁有分公司50家，下轄有建筑業(yè)資質(zhì)的控股子公司5家，分別擁有建筑裝飾裝修專業(yè)承包一級資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)。隨著業(yè)務(wù)的快速擴張，對于施工質(zhì)量的把控存在一些問題，在2015年凌輝重工承接的碧桂園高端小區(qū)的建設(shè)項目中，具體操作如下：

（1）公司確定了項目的承包單位采用招標的方式選擇了三家承包單位，分別將項目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司，將設(shè)計、勘察發(fā)包給了乙公司，將設(shè)備采購發(fā)包給了丙公司。

（2）乙公司在提供設(shè)計時由于失誤造成了設(shè)計變更，給凌輝重工帶來了損失，公司要求乙公司承擔賠償責任。

（3）總裁陳文峰強烈推薦由自己弟弟的鵬程監(jiān)理公司來擔任本項目的工程監(jiān)理，在進行監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計要求和施工技術(shù)標準，并沒有要求承包單位更正。

（4）由于工期限制，凌輝重工未實施竣工審計就辦理了竣工驗收手續(xù)，后期再委托有關(guān)單位補辦竣工決算審計。

2016年上半年，北京采取多項措施，不斷強化工程招標投標監(jiān)管、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理、等工作，進一步規(guī)范建筑行業(yè)管理，在對北京凌輝重工碧桂園高端項目審查時發(fā)現(xiàn)，將項目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司，違反了《建筑法》第29條規(guī)定，處以停業(yè)整頓，并降低房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)。

隨著工程進度的變化人員頻繁流動，多工種、高空、露天、立體交叉作業(yè)，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等因素都構(gòu)成了動態(tài)的惡劣的環(huán)境，致使建筑業(yè)成為事故的多發(fā)行業(yè)。

目前不少地區(qū)和城市的安全事故頻繁，北京凌輝重工自成立以來共發(fā)生人員事故30余起，大部分是由于員工安全意識薄弱，操作失誤造成的，為此公司為一線的在職員工購買了高額的保險，以保證員工的利益。并與集團的開戶銀行簽訂協(xié)議，雙方約定在未來十年內(nèi)，如果北京凌輝重工出現(xiàn)影響企業(yè)正常經(jīng)營的特定事件時，集團有權(quán)從銀行處獲得一筆資金用于維持企業(yè)運營，公司會定期支付給銀行一定的費用。

高新技術(shù)企業(yè)HW公司早在1995年就成立知識產(chǎn)權(quán)部，并設(shè)立由100名專門從事知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作的科研人員和負責商標、許可等業(yè)務(wù)的律師共同組成知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，由他們負責公司所有的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策，制定并組織實施專利規(guī)劃、商標管理、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)流程；負責國內(nèi)外的專利申請、維護、分析；參與公司研發(fā)系統(tǒng)的合同評審與涉及知識產(chǎn)權(quán)的談判和訴訟處理。此外，HW公司不僅構(gòu)建了在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下的知識產(chǎn)權(quán)集中管理機制，還構(gòu)建了公司總部知識產(chǎn)權(quán)部與分公司知識產(chǎn)權(quán)部組成的知識產(chǎn)權(quán)分散管理機制。

為保證公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施，HW公司制定了由《員工保密協(xié)議》、《HW公司行為準則》、《文檔保密管理規(guī)范》、《計算機網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定》、《專利管理辦法》等全方位的公司知識產(chǎn)權(quán)管理制度；建立專門的專利數(shù)據(jù)庫跟蹤國內(nèi)外專利發(fā)展情況和分析行業(yè)內(nèi)技術(shù)發(fā)展的總趨勢；積極地與行業(yè)內(nèi)企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)許可談判并簽署一系列知識產(chǎn)權(quán)許可協(xié)議，通過合理支付專利許可費來獲取行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)專利技術(shù)的合法使用權(quán)。

HW公司逐步建立起由預(yù)研、集成產(chǎn)品開發(fā)模塊及專利地圖等三個有機統(tǒng)一的環(huán)節(jié)組成的集成產(chǎn)品研發(fā)模塊體系。

（1）預(yù)研。這是專利轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的必經(jīng)之路。當公司面臨下列情況，此時該產(chǎn)品就進入公司的產(chǎn)品預(yù)研階段：①難以預(yù)測的市場前景；②某產(chǎn)品的研發(fā)與公司戰(zhàn)略相符合并且有較大的可能性成為市場的新增長點，但該產(chǎn)品技術(shù)難度大且暫無確定的解決方案及難以發(fā)揮公司綜合研發(fā)能力；③公司開發(fā)的專利可能由于技術(shù)構(gòu)思或設(shè)想的不全面致使存在先天缺陷或創(chuàng)新不足等。預(yù)研階段包含概念、計劃、開發(fā)和驗收四個階段組成。考慮到預(yù)研階段的項目技術(shù)風險較大，為了盡力降低技術(shù)風險，在預(yù)研階段可能有多個計劃階段，直到最后一個方案通過后才進入真正的研發(fā)階段。

（2）集成產(chǎn)品開發(fā)模塊。集成產(chǎn)品開發(fā)模塊要求為顧客提供成熟且穩(wěn)定的新產(chǎn)品，其管理思想要求產(chǎn)品必須嚴格按照業(yè)務(wù)計劃來運作，從而進入市場的新產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴格測試和驗證，并可以實施批量供貨。集成產(chǎn)品開發(fā)模塊形成以集成產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)團隊，其團隊成員囊括了來自市場、采購、制造、研發(fā)、財務(wù)、質(zhì)量及技術(shù)支持等各個功能部門的專家，此團隊的職能就是確保產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略、顧客需求、成本最低、質(zhì)量過硬、方便安裝和維修、且可追蹤。此外，集成產(chǎn)品開發(fā)模塊還必須確保跟蹤市場需求和上游業(yè)務(wù)部門的信息順暢、完整，并源源不斷地將信息傳遞到整個產(chǎn)品的研發(fā)過程中。

（3）專利地圖。將專利信息“地圖化”稱之為專利地圖。HW公司通過編制專利地圖準確地把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)分布狀況，并運用專利地圖對競爭對手的技術(shù)進展情況進行實時跟蹤，真正實現(xiàn)知己知彼。當前，HW公司的專利地圖已經(jīng)細化到某一特定的生產(chǎn)線。正是憑借準確的專利地圖，使得HW公司非常清楚競爭對手持有的專利狀況及自己在行業(yè)內(nèi)的位置，為HW公司自主技術(shù)創(chuàng)新指明方向。