注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行的職責(zé)有（）。

  • A

    提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

  • B

    審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)解決方案

  • C

    審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告

  • D

    辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)

下列做法不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是(? )。

  • A

    接受供應(yīng)商的服務(wù)保證書

  • B

    出口后向中信保投保信用險(xiǎn)

  • C

    與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議

  • D

    通過保險(xiǎn)連接型證券

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的有（）。
  • A

    建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

  • B

    制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

  • C

    提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

  • D

    加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)

列出兆龍能源可能面臨的至少5種風(fēng)險(xiǎn)，并簡述風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

列舉公司橫向分工組織結(jié)構(gòu)的主要類型。根據(jù)兆龍能源職能部門的設(shè)置，判斷兆龍能源的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種類型，并簡述兆龍能源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

列舉公司總體戰(zhàn)略的主要類型。根據(jù)兆龍能源的發(fā)展計(jì)劃，判斷兆龍能源的總體戰(zhàn)略所屬的類型，并簡要說明理由。

根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，畫出波士頓矩陣圖，判斷新興公司生產(chǎn)的“紅太陽”牌高容量太陽能電池屬于波士頓矩陣圖的哪一類產(chǎn)品。


簡述運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要滿足的條件。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征中，指出當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化。風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)的是（　? ）。

A

專業(yè)性

B

全員性

C

系統(tǒng)性

D

二重性

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的選項(xiàng)中，步驟正確的是（　）。

A

收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

B

收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

C

制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

D

制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，這體現(xiàn)了什么特征（? ? ?）。

A

系統(tǒng)性

B

專業(yè)性

C

全員化

D

二重性

風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)不包括（　）。

A

確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

B

確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

C

確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行

D

確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失

在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估步驟中的（?。?/p>

A

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

B

風(fēng)險(xiǎn)分析

C

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

D

風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

乙公司是一家上市公司，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理工具的使用。下列表述中屬于風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的是（?。?/p>

A

對(duì)于已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，從成本效益角度考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本較高

B

該公司拒絕與信用不好的交易對(duì)手進(jìn)行交易

C

放松交易客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)

D

與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，公司可以從銀行獲得一定的應(yīng)急資本金