篩選結(jié)果 共找出756題

SWOT分析矩陣是管理咨詢?nèi)藛T對企業(yè)進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析時(shí)常用的一種工具和方法，以下選項(xiàng)中對SWOT分析矩陣描述正確的是(　　)。

  • A

    主要關(guān)注多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)組合問題，它的特殊結(jié)構(gòu)使多個(gè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略置于一個(gè)平面上進(jìn)行分析成為可能

  • B

    是為了克服波士頓矩陣(BCG)缺點(diǎn)而開發(fā)出來的，其基本假設(shè)和很多局限性都與波士頓矩陣(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指標(biāo)衡量兩個(gè)維度

  • C

    用9個(gè)方格表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析及競爭戰(zhàn)略研究

  • D

    是對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法

在面試過程中，(　　)方法要求應(yīng)聘者扮演某一領(lǐng)導(dǎo)角色，面對一堆信件或者文稿，在規(guī)定的時(shí)問內(nèi)，獨(dú)立處理這些文件并形成報(bào)告。

  • A

    情景模擬

  • B

    無領(lǐng)導(dǎo)小組

  • C

    角色扮演

  • D

    公文筐測驗(yàn)

北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于(　　)。

  • A

    前向一體化

  • B

    后向一體化

  • C

    橫向一體化

  • D

    混合一體化

某公司考核市場部門的員工績效時(shí)，為減少片面性，會計(jì)部門人員參加對市場部門員工績效的考核工作。則會計(jì)部門作為同級考核者，主要是考核市場部門員工的(　　)。

  • A

    工作成績

  • B

    工作態(tài)度

  • C

    工作能力

  • D

    協(xié)作精神

某企業(yè)于2003年開展銅管加工業(yè)務(wù)，但該業(yè)務(wù)幾乎年年虧損。企業(yè)高管層經(jīng)研究認(rèn)為，該業(yè)務(wù)虧損的原因是多方面因素共同作用的結(jié)果。下列分析中，屬于利 用資源法對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析的是(　　)。

  • A

    受到資源型行業(yè)的限制，銅材供應(yīng)價(jià)格年年攀升，企業(yè)由于資金短缺，限制了 購買原材料的能力，每年只能發(fā)揮產(chǎn)能的50％，最終導(dǎo)致利潤降低

  • B

    企業(yè)銅管主要銷售給空調(diào)機(jī)生產(chǎn)廠商，因受到空調(diào)價(jià)格戰(zhàn)的影響，廠商年年 壓低銅管的購人價(jià)格，銅管加工生產(chǎn)的利潤被擠壓至很低的水平

  • C

    銅管加工技術(shù)簡單，只要購人相應(yīng)設(shè)備，對生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單培訓(xùn)就可以批 量生產(chǎn)。由于銅管生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格競爭，最終影響了該行業(yè)的平均利潤

  • D

    隨著合成材料技術(shù)的發(fā)展，銅管正被越來越多的相關(guān)產(chǎn)品所替代，替代品的 出現(xiàn)減少了銅管加工行業(yè)的利潤

以下屬于外部招聘的優(yōu)點(diǎn)的是(　　)。

  • A

    可提高被提升者的士氣

  • B

    利于開拓企業(yè)的視野

  • C

    招聘成本低

  • D

    易調(diào)動員工的工作積極性

戰(zhàn)略審計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，它不包括(　　)。

  • A

    對戰(zhàn)略制定過程的審計(jì)

  • B

    對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計(jì)

  • C

    對戰(zhàn)略目標(biāo)的審計(jì)

  • D

    對戰(zhàn)略實(shí)施效果的審計(jì)

某咨詢?nèi)藛T在進(jìn)入咨詢現(xiàn)場后，對工作人員的操作進(jìn)行觀察，用圖表收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、各工作之間的相互關(guān)系、人與工作的相互作用，以及工作環(huán)境和工作條件的信息，并設(shè)計(jì)了封閉式問卷對人員進(jìn)行調(diào)查。該咨詢?nèi)藛T在咨詢過程中采取的職務(wù)分析咨詢方法是(　　)。

  • A

    A現(xiàn)場觀察和問卷調(diào)查法

  • B

    訪談法與工作寫實(shí)法

  • C

    資料分析法

  • D

    主管上級分析法

總體戰(zhàn)略制定完成后，應(yīng)該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模的技術(shù)改造等屬于(　　)。

  • A

    組織和財(cái)務(wù)保證措施

  • B

    市場營銷和管控系統(tǒng)保證措施

  • C

    技術(shù)保證措施

  • D

    人力資源保證措施

以下選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求預(yù)測內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    測算年度人力資源需求總量

  • B

    計(jì)劃期內(nèi)招聘、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃數(shù)量

  • C

    預(yù)測所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量

  • D

    人力需求計(jì)劃，包括所需人才在數(shù)量、質(zhì)量、素質(zhì)方面的要求