篩選結(jié)果 共找出756題

以下關(guān)于戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的理解，不恰當(dāng)?shù)氖?　　)。

  • A

    應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的適用性，使企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)，與自身資源相匹配

  • B

    應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可接受性，保證大多數(shù)或重要利益集團(tuán)對(duì)該戰(zhàn)略的認(rèn)可

  • C

    應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的可行性，保證企業(yè)有能力成功實(shí)施該戰(zhàn)略

  • D

    應(yīng)考慮戰(zhàn)略方案的差異性，力爭(zhēng)使企業(yè)戰(zhàn)略不同于其他企業(yè)

某技術(shù)部員工，參加公司的一個(gè)大項(xiàng)目，并作為項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目電氣部分的設(shè)計(jì)工作。在這種情況下，(　　)負(fù)責(zé)該員工的工作績(jī)效考核更為合適。

  • A

    技術(shù)部經(jīng)理

  • B

    項(xiàng)目經(jīng)理

  • C

    技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

  • D

    更高層的管理者

戰(zhàn)略咨詢過程中的信息資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集和外部資料收集。以下選項(xiàng)中不屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    企業(yè)年度工作報(bào)告、主要領(lǐng)導(dǎo)人重要講話、董事會(huì)重大決議

  • B

    企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖

  • C

    國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和政策信息

  • D

    企業(yè)主要銷售途徑和銷售策略、銷售網(wǎng)絡(luò)、主要客戶信息

職務(wù)分析包括職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析和任職條件分析。職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析是分析確定每個(gè)崗位的(　　)。

  • A

    專業(yè)知識(shí)和工作技能

  • B

    目標(biāo)責(zé)任和工作內(nèi)容

  • C

    工作時(shí)間和工作強(qiáng)度

  • D

    工作技能和應(yīng)用能力

某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是(　　)。

  • A

    在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場(chǎng)的生產(chǎn)制造基地

  • B

    在推出新產(chǎn)品前對(duì)庫(kù)存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)處理

  • C

    技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計(jì)可節(jié)約原料成本l5％—20％

  • D

    與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費(fèi)用支出

咨詢?nèi)藛T在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，確定影響所有崗位的共有因素，將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)、確定崗位的總點(diǎn)數(shù)，并將崗位總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)換為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。這種崗位評(píng)價(jià)方法稱為(　　)。

  • A

    排列法

  • B

    分類法

  • C

    因素比較法

  • D

    因素評(píng)分法

以下屬于戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    通過評(píng)估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  • B

    部門分階段目標(biāo)和部門的行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目

  • C

    企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明

  • D

    企業(yè)在行業(yè)或市場(chǎng)上的地位

通常大多數(shù)企業(yè)實(shí)行內(nèi)外招聘并舉，但是對(duì)那些外部環(huán)境變化緩慢的企業(yè)來說，采取(　　)方式招聘往往更為有利。

  • A

    外部招聘

  • B

    內(nèi)部招聘

  • C

    獵頭公司

  • D

    人才交流中心

肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長(zhǎng)率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)“××”牌鮮肉 的市場(chǎng)相對(duì)占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報(bào)，需要投入大量資金進(jìn) 行市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)波士頓(BCG)矩陣，這種業(yè)務(wù)稱之為(　　)。

  • A

    明星型業(yè)務(wù)

  • B

    現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

  • C

    瘦狗型業(yè)務(wù)

  • D

    問題型業(yè)務(wù)

確定企業(yè)的整體薪酬水平要綜合考慮勞動(dòng)力的供求關(guān)系、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)自身定位等多種因素。影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括(　　)。

  • A

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  • B

    企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

  • C

    企業(yè)生命周期

  • D

    企業(yè)員工素質(zhì)