篩選結(jié)果 共找出756

某企業(yè)是一家跨國(guó)集團(tuán)公司,在許多國(guó)家設(shè)有分公司,其一項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)份額 以每年10%的比例遞增,同時(shí)有數(shù)據(jù)顯示該產(chǎn)品市場(chǎng)正呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭,利用波士頓矩陣(BCG)進(jìn)行分析,此項(xiàng)業(yè)務(wù)屬于(  )。

  • A

    問題型業(yè)務(wù)

  • B

    明星型業(yè)務(wù)

  • C

    現(xiàn)金流業(yè)務(wù)

  • D

    發(fā)展型業(yè)務(wù)

招聘的內(nèi)容不同,評(píng)估報(bào)告的內(nèi)容也會(huì)有不同的側(cè)重。外部招聘報(bào)告一般側(cè)重于(  )。

  • A

    應(yīng)聘者的優(yōu)勢(shì)

  • B

    應(yīng)聘者的劣勢(shì)

  • C

    具體的培訓(xùn)需求

  • D

    應(yīng)聘者與目標(biāo)崗位的匹配程度

市場(chǎng)戰(zhàn)略.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.產(chǎn)品戰(zhàn)略.質(zhì)量戰(zhàn)略.生產(chǎn)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略屬于企業(yè)的(  )

  • A

    總體戰(zhàn)略   

  • B

    職能戰(zhàn)略    

  • C

    分體戰(zhàn)略    

  • D

    經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

人力資源規(guī)劃需要按照一定的咨詢流程進(jìn)行,某咨詢師在進(jìn)行人力資源咨詢活動(dòng)時(shí),詳細(xì)了解企業(yè)各部門和各崗位人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,還對(duì)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)人員的能力水平進(jìn)行評(píng)估,以上屬于人力資源規(guī)劃咨詢流程的(  )環(huán)節(jié)。

  • A

    調(diào)查現(xiàn)有人員資源狀況

  • B

    人力資源需求的預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)

  • C

    人力資源規(guī)劃供需匹配和人力資源規(guī)劃評(píng)估

  • D

    人力資源規(guī)劃執(zhí)行和監(jiān)督

咨詢公司在為北京某港資房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析時(shí),下列因素不需要考慮的是(  )。

  • A

    香港金融機(jī)構(gòu)受金融危機(jī)影響,出現(xiàn)提前收回貸款的傾向

  • B

    中國(guó)GDP增長(zhǎng)率呈快速上升趨勢(shì)

  • C

    國(guó)內(nèi)某大型房地產(chǎn)企業(yè)推行定制化開發(fā)模式

  • D

    北京市住房公積金可按月提取

(  )是通過研究其客戶企業(yè)過去幾年中各類職工的比例關(guān)系(如管理人員與工人的比例等),考慮未來情況的變化,估計(jì)出預(yù)算期內(nèi)的比例關(guān)系,從而預(yù)測(cè)該企業(yè)未來各類職工的需要量。

  • A

    經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

  • B

    比例趨勢(shì)分析法

  • C

    經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法

  • D

    勞動(dòng)定額法

人力資源保證措施對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項(xiàng)中不屬于人力資源保證措施的是(  )。

  • A

    測(cè)算適應(yīng)戰(zhàn)略需要的人員

  • B

    招募和培育實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工

  • C

    激勵(lì)員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人員情況的調(diào)查

員工經(jīng)歷的職業(yè)發(fā)展全過程為職業(yè)生涯。員工逐步確立自己的終身職業(yè),開始致力于穩(wěn)定工作并從中獲得成績(jī)的階段是(  )。

  • A

    探索階段

  • B

    建立階段

  • C

    維持階段

  • D

    離職階段

企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)方式時(shí),與其它獨(dú)立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)等多方面展開合作,這種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是(  )。

  • A

    密集性成長(zhǎng)方式

  • B

    一體化成長(zhǎng)方式

  • C

    多元化成長(zhǎng)方式

  • D

    聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

某咨詢項(xiàng)目組擬采用現(xiàn)場(chǎng)觀察法對(duì)某醫(yī)院的所有崗位進(jìn)行職務(wù)分析,由此最不可能產(chǎn)生的后果是(  )。

  • A

    能比較全面和深入地了解該醫(yī)院所有崗位的情況,形成全面的崗位說明書

  • B

    在實(shí)際實(shí)施過程中,可能會(huì)對(duì)被觀察者的工作產(chǎn)生干擾,妨礙被觀察者工作的順暢性

  • C

    現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀察需要花費(fèi)大量的時(shí)間記錄現(xiàn)場(chǎng)觀察,而處理這些記錄同樣需要花費(fèi)大量的時(shí)間,完成職務(wù)分析工作需要耗費(fèi)大量的精力

  • D

    現(xiàn)場(chǎng)需要與相關(guān)崗位的人員、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通