篩選結(jié)果 共找出756題

企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)。以下屬于非財(cái)務(wù)目標(biāo)的有(　　)。

  • A

    在經(jīng)濟(jì)蕭條期間穩(wěn)定公司的收益

  • B

    和關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司的總成本更低

  • C

    產(chǎn)品線比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更寬或者更有吸引力

  • D

    在顧客心中擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大的形象

  • E

    卓越的顧客服務(wù)和提高公司的市場(chǎng)份額

以下對(duì)職務(wù)分析中常用方法適用條件的理解，準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    資料分析法一般不單獨(dú)適用，往往和其他職務(wù)分析方法結(jié)合使用

  • B

    現(xiàn)場(chǎng)觀察法比較適宜對(duì)從事體力勞動(dòng)和事務(wù)性工作的職務(wù)進(jìn)行分析

  • C

    工作循環(huán)周期長(zhǎng)、工作狀態(tài)不穩(wěn)定的職務(wù)，適宜采用工作寫實(shí)法

  • D

    在主管人員對(duì)所分析的職務(wù)比較了解時(shí)，適宜采用主管上級(jí)分析法

  • E

    訪談法運(yùn)用面廣，但工作成本較高

戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)和篩選應(yīng)遵循的原則有(　　)。

  • A

    個(gè)體優(yōu)勢(shì)最大

  • B

    企業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化

  • C

    整體優(yōu)勢(shì)最大化

  • D

    競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化

  • E

    行業(yè)優(yōu)勢(shì)最大化

咨詢?nèi)藛T在某企業(yè)進(jìn)行員工管理培訓(xùn)咨詢時(shí)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行了培訓(xùn)需求分析，通過(guò)與企業(yè)管理層人員面談，了解到企業(yè)對(duì)員工的期望；通過(guò)對(duì)員工工作過(guò)程的觀察得到有關(guān)工作環(huán)境的資料；編制了確定特定職務(wù)的勝任特征模型。該咨詢?nèi)藛T在咨詢過(guò)程中采取的培訓(xùn)需求分析方法包括(　　)。

  • A

    訪談法

  • B

    問(wèn)卷調(diào)查法

  • C

    觀察法

  • D

    資料分析法

  • E

    素質(zhì)模型分析法

職能法是將企業(yè)內(nèi)部要素按照職能進(jìn)行分類分析的方法，也是確定內(nèi)部戰(zhàn)略要素的方法。以下選項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能要素的是(　　)。

  • A

    原材料成本和供應(yīng)情況，與供應(yīng)商的關(guān)系

  • B

    與行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的資本成本，企業(yè)與投資人和股東的關(guān)系

  • C

    與行業(yè)平均水平及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的相對(duì)成本和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

  • D

    企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與稅收情況

  • E

    成本控制能力，降低成本的余地

員工招聘是指根據(jù)企業(yè)相應(yīng)職務(wù)人力資源需求，尋找、吸引那些適宜的人員對(duì)此職位產(chǎn)生興趣并前來(lái)應(yīng)聘，從中選出符合職位要求的人員，并予以錄用的過(guò)程。員工招聘的作用包括(　　)。

  • A

    企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃制定的依據(jù)

  • B

    有助于企業(yè)構(gòu)建合理的人員結(jié)構(gòu)

  • C

    有助于企業(yè)形象的傳播

  • D

    是企業(yè)補(bǔ)充人力資源的基本途徑

  • E

    有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提升

企業(yè)資源的內(nèi)容涵蓋面非常廣泛，大致可以分為三類：有形資源、無(wú)形資源和人力資源。以下屬于有形資源的有(　　)。

  • A

    品牌、商譽(yù)、組織文化

  • B

    人們提供的生產(chǎn)性服務(wù)

  • C

    企業(yè)累積的組織經(jīng)驗(yàn)

  • D

    生產(chǎn)設(shè)備、原材料、財(cái)務(wù)資源

  • E

    不動(dòng)產(chǎn)和計(jì)算機(jī)設(shè)備

以下選項(xiàng)中，屬于人力資源供需匹配內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    預(yù)測(cè)所依據(jù)信息的質(zhì)量

  • B

    企業(yè)決策者的意見(jiàn)和建議

  • C

    確定凈人員需求量

  • D

    制定匹配政策

  • E

    具體行動(dòng)方案

從職能視角研究和分析企業(yè)的能力，可以分為營(yíng)硝能力、財(cái)務(wù)能力、運(yùn)營(yíng)能力、人力資源能力、組織管理能力等。以下選項(xiàng)屬于人力資源能力的是(　　)。

  • A

    平衡就業(yè)波動(dòng)的能力

  • B

    激勵(lì)制度的有效性

  • C

    組織結(jié)構(gòu)和組織文化

  • D

    高層管理者的技能、能力和興趣

  • E

    與行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者相比的員工關(guān)系成本

某企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的實(shí)施活動(dòng)，了解了各類職務(wù)設(shè)置、數(shù)量及相應(yīng)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，充分把握職務(wù)分析的結(jié)果，獲得了具有針對(duì)性和實(shí)用性的人力資源規(guī)劃。同時(shí)對(duì)實(shí)際能力不能勝任所擔(dān)任的職務(wù)，或者即將擔(dān)任新職務(wù)的員工，通過(guò)培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)來(lái)提升能力，使之適應(yīng)職務(wù)要求。該企業(yè)所進(jìn)行的活動(dòng)涉及到的內(nèi)容有(　　)。

  • A

    職務(wù)分析

  • B

    培訓(xùn)和能力開(kāi)發(fā)

  • C

    員工招聘和選拔

  • D

    人力資源規(guī)劃

  • E

    職務(wù)分析與績(jī)效評(píng)價(jià)