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下列關(guān)于企業(yè)愿景的表述，正確的是(　　)。

  • A

    企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的角色和責(zé)任

  • B

    企業(yè)愿景是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的核心價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則

  • C

    企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型

  • D

    企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)和目的，自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)的一個高度概括

現(xiàn)場觀察法是職務(wù)分析的常用方法，以下有關(guān)現(xiàn)場觀察法的描述，不正確的是(　　)。

  • A

    多適用于主要靠身體活動來完成的工作

  • B

    能夠比較全面和深入的了解工作要求

  • C

    不適于那些處理緊急情況的間歇性工作，如律師、急救站

  • D

    適用于腦力成分較多的工作

某奶粉生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)、銷售嬰幼兒奶粉，將嬰幼兒奶粉市場分為0—2歲、2—5歲、5—7歲3個子市場。該企業(yè)在不同的市場通過不同的市場營銷組合策略推出不同的產(chǎn)品和品牌，0-2歲推出媽媽樂，2—5歲推出寶寶愛，5—7歲推出快樂成長。該企業(yè)實(shí)施的是(　　)。

  • A

    無差異市場營銷

  • B

    集中市場營銷

  • C

    差異市場營銷

  • D

    兼有集中市場營銷策略和差異化市場營銷

某大型企業(yè)擬招聘財(cái)務(wù)總監(jiān)，下列招聘方式中最合適的是(　　)。

  • A

    報(bào)刊廣告

  • B

    獵頭公司

  • C

    網(wǎng)上招聘

  • D

    校園招聘

甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位?；瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個較為成熟的行業(yè)， 行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細(xì)分市場形成競爭均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成 本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場分析發(fā)現(xiàn)，剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會的女性對于產(chǎn)品特性和價(jià)格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內(nèi)并沒 有針對她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應(yīng)選擇(　　)戰(zhàn)略開發(fā)此細(xì)分市場。

  • A

    差別化戰(zhàn)略

  • B

    最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

  • C

    基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

  • D

    基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

在企業(yè)計(jì)劃從內(nèi)部獲取人力資源時(shí)，需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況進(jìn)行分析。下列選項(xiàng)中，必須分析的是(　　)

  • A

    對員工的薪酬?duì)顩r進(jìn)行分析

  • B

    對企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行分析

  • C

    對晉升和調(diào)換工作所帶來的影響進(jìn)行分析

  • D

    對企業(yè)內(nèi)部員工的滿意度進(jìn)行調(diào)查

某咨詢公司在對某企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境分析中獲得了以下資料內(nèi)容：相關(guān)人口數(shù)量及年齡，基礎(chǔ)設(shè)施狀況和教育水平，這屬于(　　)的內(nèi)容。

  • A

    市場環(huán)境分析

  • B

    競爭環(huán)境分析

  • C

    行業(yè)環(huán)境分析

  • D

    總體經(jīng)營環(huán)境分析

職務(wù)分析的流程包含準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段4個前后銜接的階段，以下關(guān)于職務(wù)分析的表述，錯誤的是(　　)。

  • A

    在職務(wù)分析的準(zhǔn)備階段應(yīng)確定職務(wù)分析的目標(biāo)，對職務(wù)分析提出一個主要的方向，由此確定資料收集的內(nèi)容、方法以及職務(wù)分析的人員等

  • B

    調(diào)查階段的主要任務(wù)是對各個崗位的工作過程、工作環(huán)境、工作內(nèi)容以及在、崗人員的情況進(jìn)行全面調(diào)查

  • C

    在職務(wù)分析完成后，應(yīng)形成職務(wù)說明書，職務(wù)說明書的主要內(nèi)容應(yīng)包括崗位目標(biāo)、崗位工作內(nèi)容、工作關(guān)系、任職資格等

  • D

    職務(wù)分析的過程，即是崗位的相對價(jià)值評估的過程

以下對戰(zhàn)略綜合調(diào)查中資料收集的理解，較準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    戰(zhàn)略綜合調(diào)查資料收集分為客戶內(nèi)部資料收集、外部資料收集和行業(yè)資料收集

  • B

    綜合資料收集是指對客戶內(nèi)部的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的原始數(shù)據(jù)的匯集與初步加工

  • C

    員工訪談所得資料由于主觀性很強(qiáng)，不能作為內(nèi)部信息的來源

  • D

    外部信息收集內(nèi)容是指國家相關(guān)政策、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程、技術(shù)與研發(fā)狀況等

對企業(yè)來說，有計(jì)劃地提升有能力的員工，以滿足職位對人的要求，是組織的一種重要職能。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這種職能制定的計(jì)劃是(　　)。

  • A

    人力資源補(bǔ)充計(jì)劃

  • B

    員工調(diào)配計(jì)劃

  • C

    員工晉升計(jì)劃

  • D

    員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃