篩選結(jié)果 共找出116題

某國有企業(yè)的設(shè)備先進(jìn)、產(chǎn)品對(duì)路，人員素質(zhì)也很高，但是近幾年經(jīng)營效率低下。內(nèi)部直線部門和參謀部門職權(quán)不明確，遇到問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張三針對(duì)上述現(xiàn)象，提出了以下4項(xiàng)措施。其中，不妥的是(　　)。

  • A

    明確規(guī)定直線部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果直接承擔(dān)責(zé)任

  • B

    上級(jí)參謀部門擁有對(duì)下級(jí)參謀部門行使指揮的職權(quán)

  • C

    各級(jí)參謀部門對(duì)本部門內(nèi)部員工具有行政指揮權(quán)力

  • D

    要求參謀部門對(duì)信息提供的及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)性和決策方案擬定的正確、可行性負(fù)責(zé)

將物資供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售、人員、財(cái)務(wù)和物資管理都集中在總公司一級(jí)統(tǒng)一管理的管理體制，對(duì)于規(guī)模比較小，或者以對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。以上描述指的是(　　)。

  • A

    分權(quán)管理體制

  • B

    事業(yè)部管理體制

  • C

    矩陣結(jié)構(gòu)管理體制

  • D

    集權(quán)管理體制

某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產(chǎn)編織袋，因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應(yīng)比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業(yè)適合于采取(　　)。

  • A

    集權(quán)管理體制

  • B

    直線制

  • C

    分權(quán)管理體制

  • D

    職能制

以下對(duì)崗位設(shè)置的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    崗位的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一般只能有一個(gè)，不應(yīng)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況

  • B

    部門的目標(biāo)責(zé)任是部門員工完成部門所承擔(dān)的組織目標(biāo)的義務(wù)，部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)是組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成本部門的目標(biāo)責(zé)任，而不是單槍匹馬地完成個(gè)人目標(biāo)責(zé)任

  • C

    所有的崗位工作需要自己動(dòng)手去完成，管理崗位人員的工作內(nèi)容主要是考核

  • D

    管理權(quán)限分業(yè)務(wù)處置權(quán)和人事領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設(shè)4家分公司。各分公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、加工工藝各不相同并且面對(duì)不同的市場，但4家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。則甲公司適宜采取(　　)。

  • A

    集權(quán)管理

  • B

    產(chǎn)品銷售采用集權(quán)管理，其他業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

  • C

    分權(quán)管理

  • D

    原材料采購采用集權(quán)管理，生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)采用分權(quán)管理

以下對(duì)組織咨詢含義的描述，正確的是(　　)。

  • A

    咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在問題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地?cái)M定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，以達(dá)到提高管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)

  • B

    咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、工具和方法，在對(duì)客戶內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深人分析的基礎(chǔ)上，為客戶提供戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)

  • C

    由咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求，深人調(diào)查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高客戶績效的智力服務(wù)

  • D

    由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)

以下選項(xiàng)中，不屬于5W1H分析法內(nèi)容的是(　　)。

  • A

    排除、合并、調(diào)整順序、簡化

  • B

    在何處做和誰來做

  • C

    何時(shí)做或按什么次序做

  • D

    做什么和為什么做及用什么手段來做

職業(yè)化程度是指各類職工為了勝任本職工作所需(　　)的程度。

  • A

    認(rèn)真思考和處理有關(guān)問題         

  • B

    不斷進(jìn)行研究    

  • C

    重復(fù)性解決所面臨的各類問題    

  • D

    接受正規(guī)教育和職業(yè)培訓(xùn)

以下事項(xiàng)中，應(yīng)由股東會(huì)做出決定的是(　　)。

  • A

    聘任公司總經(jīng)理

  • B

    擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略

  • C

    決定公司合并的決議

  • D

    評(píng)估公司總經(jīng)理的業(yè)績

集權(quán)程度是指企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)集中在(　　)的程度。

  • A

    基層管理人員和機(jī)構(gòu)   

  • B

    中層管理人員和機(jī)構(gòu)   

  • C

    高層管理人員和機(jī)構(gòu)   

  • D

    企業(yè)的上級(jí)主管部門