篩選結(jié)果 共找出116題

某集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)，到下屬分公司人力資源部檢查工作，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部分崗位職責(zé)比較混亂，于是對(duì)有關(guān)崗位的職責(zé)做出了調(diào)整。以下對(duì)這種做法的評(píng)價(jià)，較準(zhǔn)確的是(　　)。

  • A

    發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提高了組織的運(yùn)行效果

  • B

    違背了職、責(zé)、權(quán)對(duì)應(yīng)的原則

  • C

    可以直接解決問(wèn)題，但事后應(yīng)該通知人力資源部負(fù)責(zé)人

  • D

    應(yīng)該先與人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，再直接對(duì)有關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整

集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的，適度的分權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。下列關(guān)于分權(quán)管理的描述，不正確的是(　　)。

  • A

    建立一個(gè)可度量的目標(biāo)責(zé)任是實(shí)施分權(quán)管理的前提條件

  • B

    分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”

  • C

    實(shí)行分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)

  • D

    實(shí)行分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回

以下有關(guān)公司治理結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的是(　　)。

  • A

    產(chǎn)權(quán)構(gòu)成和規(guī)模大小是影響公司治理結(jié)構(gòu)的重要因素

  • B

    公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應(yīng)有健全的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

  • C

    股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，也必須成立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)

  • D

    如果是兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)有企業(yè)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司，應(yīng)有職工代表成為董事

企業(yè)管理組織的本質(zhì)是(　　)

  • A

    干部的任職崗位關(guān)系    

  • B

    職工的分工協(xié)作關(guān)系    

  • C

    企業(yè)的協(xié)作關(guān)系   

  • D

    內(nèi)外部環(huán)境分工關(guān)系

在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行核心職能設(shè)計(jì)。識(shí)別和區(qū)分核心職能與基本職能的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。

  • A

    組織規(guī)模

  • B

    組織戰(zhàn)略

  • C

    組織員工

  • D

    組織文化

流程優(yōu)化和設(shè)計(jì)的方式主要包括系統(tǒng)規(guī)劃改造現(xiàn)有流程和全新設(shè)計(jì)新流程兩大類。系統(tǒng)化改造現(xiàn)有流程的最終目標(biāo)是(　　)。

  • A

    清除非增值活動(dòng)和調(diào)整核心價(jià)值活動(dòng)

  • B

    簡(jiǎn)化必要活動(dòng)

  • C

    整合現(xiàn)有任務(wù)

  • D

    流程任務(wù)自動(dòng)化