快速查題-一級建造師試題

【背景材料】 某辦公樓工程，地下一層，地上十二層，總建筑面積25800m2，筏板基礎，框架剪力墻結構。建設單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，按照合同約定，施工總承包單位將裝飾裝修工程分包給了符合資質條件的分包單位。 合同履行過程中，發(fā)生了下列事件： 事件一：基坑開挖完成后，經施工總承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織勘查，設計單位的項目負責人和施工總承包單位的相關人員進行驗槽。首先，驗收小組經檢驗確認了該基坑不存在空定、古墓、古井、防空掩體及其他地下埋設物；其次，根據勘查單位項目負責人的建議，驗收小組僅核對基坑的位置之后就結束了驗槽工作。 事件二；有一批次框架結構用鋼筋，施工總承包單位認為與上一批次已批準使用的是同一個廠家生產的，沒有進行進場復驗等質量驗證工作，直接投入了使用。 事件三：監(jiān)理工程師在現場巡查時，發(fā)現第八層框架填充墻砌至接近粱底時留下的適當空隙，間隔了48小時即用斜磚補砌擠緊。 事件四：總監(jiān)理工程師在檢查工程竣工驗收條件時，確認施工總承包單位已經完成建設工程設計和合同約定的各項內容，有完整的技術檔案與施工管理資料，以及勘查、設計、施工。工程監(jiān)理等參建單位分別簽署的質量合格文件并符合要求，但還缺少部分竣L驗收條件所規(guī)定的資料。 在竣工驗收時，建設單位要求施工總承包單位和裝飾裝修工程分包單位將各自的工程資料向項目監(jiān)理機構移交，由項目監(jiān)理機構匯總后向建設單位移交。  【問題】  1．事件一中，驗槽的方式是否妥當？基坑驗槽還包括哪些內容？  2．事件二中，施工單位的做法是否妥當？列出鋼筋質量驗證時材質復驗的主要內容。  3．事件三中，根據《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》(GB50203)，指出此工程填充墻片每驗收批的抽檢數量，判斷施工總承包單位的做法是否妥當？并說明理由。  4．事件四中，根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程文件歸檔整理》(GB/T50328)，指出施工總承包單位還應補充哪些竣工驗收資料？建設單位提出工程竣工資料移交的要求是否妥當？并給出正確的做法。

(三)背景資料：某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側距基坑邊6m處有一棟6層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預埋件焊接連接。事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經理部建立了施工安全管理機構，設置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領導小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關人員進行了安全技術交底。基坑專業(yè)分包單位進場后，編制了相應的施工安全技術措施，報批完畢后交項目經理部安全部門備案。事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。問題：1．事件一中，旗桿與基座預埋件焊接是否需要開動火證?若需要，請說明動火等級并給出相應的審批程序。2．指出事件二中存在哪些不妥?并分別給出正確做法。3．事件三中，深基坑專項施工方案編制、簽批、專家論證是否妥當?分別說明理由。4．按照《建筑施工安全檢查標準》基坑工程檢查評分表的要求，針對本基坑工程，總承包單位應檢查的保證項目有哪些(至少列出4項)?

1.背景某建筑工程，建筑面積35000m2；地下2層，地上25層，筏板基礎，鋼筋混凝土剪力墻結構。室內隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內墻體等部分材料由建設單位采購；建設單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位項目經理安排項目技術負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現場管理總體要求。對施工總平面圖現場管理總體要求僅提出了“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內容。事件二：施工總承包單位按照相應分包資質及能力確認方法及原則選擇了裙房結構工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術資料由分包單位整理、保管，并承擔相關費用。分包單位以其簽約得到建設單位批準為由，直接向建設單位申請支付分包工程款。事件三：建設單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經施工總承包單位進場檢驗發(fā)現導熱性能指標不符合設計文件要求。建設單位以指標值偏差不大為由，指令施工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當地建設主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。事件四：當地行政主管部門對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當地建筑市場誠信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當地行政主管部門結合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調整為4個月。住房和城鄉(xiāng)建設部在全國進行公布，公布期限也是4個月。2.問題(1)事件一中，項目經理的做法是否妥當？為什么？項目管理實施規(guī)劃編制工作程序包括哪些內容？施工總平面圖現場管理總體要求還應包括哪些內容？(2)指出事件二中施工總承包單位和分包單位做法的不妥之處，并分別說明正確做法。(3)依據《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》（原建設部令第143號），當地建設行政主管部門就事件三，應對建設、施工、監(jiān)理單位作何處罰？(4)事件四中，當地行政主管部門及住房和城鄉(xiāng)建設部公布的誠信行為記錄4個月期限的做法是否妥當？說明理由。全國、省級不良誠信行為記錄的公布期限是如何規(guī)定的？