快速查題-一級(jí)建造師試題

1.背景某辦公樓工程，地上8層，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)圖中有一層地下車(chē)庫(kù)，外墻為剪力墻，中間部位均為框架結(jié)構(gòu)。填充墻砌體采用混凝土小型空心砌塊砌體。本工程基礎(chǔ)底板為整體筏板，由于當(dāng)?shù)氐叵滤铰裆畋容^淺，混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C30P8，總方量約1300m3，施工時(shí)采用2臺(tái)HBT60混凝土拖式地泵連續(xù)作業(yè)，全部采用同一配合比混凝土、一次性澆筑完成。填充墻砌體施工過(guò)程一切正常，在對(duì)砌體子分部工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)地上5層砌體某處開(kāi)裂，驗(yàn)收如何進(jìn)行驗(yàn)收各方存在爭(zhēng)議，故驗(yàn)收未能繼續(xù)進(jìn)行。后因監(jiān)理工程師一再要求返工，故將開(kāi)裂處拆除重砌，再次驗(yàn)收通過(guò)。本工程竣工驗(yàn)收時(shí)，勘察單位未能參加，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)認(rèn)為竣工驗(yàn)收過(guò)程勘察單位沒(méi)有參加，視為竣工驗(yàn)收過(guò)程組織不符合程序，責(zé)成建設(shè)單位另行重新組織竣工驗(yàn)收。2.問(wèn)題(1)用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強(qiáng)度的試件應(yīng)如何留置？針對(duì)本案例，基礎(chǔ)底板混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)取多少組？并簡(jiǎn)述過(guò)程。(2)本案例中基礎(chǔ)底板混凝土抗?jié)B性能試件應(yīng)如何留置？簡(jiǎn)述過(guò)程（精確到個(gè)數(shù)）。(3)砌體結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收前，應(yīng)提供哪些文件和記錄？(4)對(duì)有裂縫的砌體應(yīng)如何進(jìn)行驗(yàn)收？針對(duì)本案例中裂縫，應(yīng)如何處理？(5)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)竣工驗(yàn)收過(guò)程的說(shuō)法是否正確，并簡(jiǎn)述理由。

1.背景某綜合辦公樓工程，建設(shè)單位(甲)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)程序確定工程由承包商(乙)為中標(biāo)單位，雙方簽訂了工程總承包合同，由于工程涉及勘察設(shè)計(jì)任務(wù)，而乙不具備上述能力，后經(jīng)甲建設(shè)單位同意，乙分別與丙設(shè)計(jì)公司和工建筑工程公司簽訂了工程勘察設(shè)計(jì)合同和工程施工合同?？辈煸O(shè)計(jì)合同約定丙設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)綜合辦公樓的設(shè)計(jì)服務(wù)工作，并按合同約定變付有關(guān)設(shè)計(jì)文件和資料。施工合同約定丁根據(jù)丙設(shè)計(jì)公司提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，工程竣工時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。上述合同簽訂后，丙設(shè)計(jì)公司按時(shí)將設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料交給丁，丁根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。工程竣工后，甲組織相關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，是由于設(shè)計(jì)違反相關(guān)規(guī)范造成的。后甲就工程質(zhì)量損失提出索賠要求，丙設(shè)計(jì)公司以與甲方?jīng)]有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任。乙以自己不是設(shè)計(jì)人為由推卸責(zé)任，后甲以丙為被告向法院提起訴訟。2.問(wèn)題(1)本案中，甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并說(shuō)明理由。(2)本案工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任應(yīng)如何劃分?(3)甲以丙為被告向法院提起訴訟是否妥當(dāng)?并說(shuō)明理由。

1.背景某市新建科技館工程，地下2層，地上24層，地上裙房4層，通過(guò)正規(guī)招投標(biāo)程序，建設(shè)單位最終選定了一個(gè)具有相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的A建筑公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了工程總承包合同。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件一：建設(shè)單位將該工程金屬門(mén)窗工程指定分包，并與具備相應(yīng)資質(zhì)條件的B公司簽訂門(mén)窗施工合同。事件二：由于工期緊張，A公司在征得建設(shè)單位同意后，決定自行施工主樓，將裙房工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C公司，將裝飾裝修分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D公司。事件三：A公司在征得建設(shè)單位同意后，與E勞務(wù)公司針對(duì)主樓施工簽訂了勞務(wù)分包合同，經(jīng)查E公司具備相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)。由于該工程工期壓力較大，E公司勞務(wù)人員不夠，將部分勞務(wù)分包給同樣具備相應(yīng)資質(zhì)的F勞務(wù)公司。事件四：由于D公司管理不善，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，給建設(shè)單位造成一定損失，建設(shè)單位因A公司為項(xiàng)目總承包，于是就此事向A公司提出索賠要求。A公司認(rèn)為損失由D公司造成，且分包給D公司也經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意，所以建設(shè)單位應(yīng)向D公司提出索賠，A公司不應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。2.問(wèn)題(1)事件一中，關(guān)于建設(shè)單位指定分包門(mén)窗工程的做法是否正確？并說(shuō)明理由。(2)事件二中，C公司、D公司的分包是否合法？分別說(shuō)明理由。(3)事件三中，E公司、F公司的分包是否合法？分別說(shuō)明理由。(4)事件四中，建設(shè)單位向A單位索賠是否正確？為什么。A公司的說(shuō)法是否正確？為什么？

1.背景某市政府新建機(jī)關(guān)中心幼兒園，幼兒園最高處地上4層（首層層高4.2m），框架結(jié)構(gòu)，整棟建筑呈“回”字形，中間設(shè)計(jì)為封閉采光天井，天井屋面位于二層頂部，采用點(diǎn)支式夾層玻璃幕，最低處離地面高度7.8m。某施工總承包單位中標(biāo)后成立了項(xiàng)目部組織施工。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：項(xiàng)目部編制的《安全生產(chǎn)管理措施》對(duì)人、物、管理的不安全因素進(jìn)行了分析。人的不安全因素有：操作失誤；忽視安全；忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作；物體存放不當(dāng)；冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所。物的不安全狀態(tài)有：防護(hù)等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個(gè)人防護(hù)用品缺少或有缺陷。管理不安全因素有：對(duì)物的管理失誤，包括技術(shù)、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)上有缺陷；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有缺陷；防護(hù)用品有缺陷等；對(duì)人的管理失誤，包括教育、培訓(xùn)、指示和對(duì)作業(yè)人員的安排等方面的缺陷。監(jiān)理工程師認(rèn)為分析不全。事件二：項(xiàng)目部從噪聲排放、粉塵排放、有毒有害物質(zhì)排放、廢水排放等方面著手進(jìn)行環(huán)境影響因素的識(shí)別。又根據(jù)環(huán)境影響的規(guī)模、嚴(yán)重程度、發(fā)生的頻率等情況對(duì)識(shí)別出的環(huán)境影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。監(jiān)理工程師認(rèn)為分析不全。事件三：項(xiàng)目部制定了《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》。其中要求建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)做到圍擋、大門(mén)、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化、材料碼放整齊化（按照平面布置圖確定的位置集中碼放）、安全設(shè)施規(guī)范化。建筑工程施工要做到工完場(chǎng)清、施工不擾民，努力營(yíng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境。2.問(wèn)題(1)事件一中，對(duì)人、物、管理的不安全因素還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(2)事件二中，環(huán)境影響因素的識(shí)別還應(yīng)包括哪些？(3)事件二中，環(huán)境影響因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)依據(jù)還應(yīng)包括哪些？(4)事件三中，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理應(yīng)做到內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？(5)事件三中，建筑工程施工要做到的工作還應(yīng)包括哪些？

1.背景某施工項(xiàng)目進(jìn)展到第15周后，對(duì)前14周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況如下表所示：2.問(wèn)題·(1)簡(jiǎn)述掙值法中三參數(shù)(費(fèi)用值)的代號(hào)及含義。(2)求出前14周每項(xiàng)工作的BCWP及14周末的BCWP。(3)計(jì)算14周末的合計(jì)BCWS、ACWP。(4)計(jì)算14周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度情況。(5)計(jì)算14周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度情況。

1.背景某工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，假定各項(xiàng)工作均勻速施工。由于工作B、工作C、工作H為采用特殊工藝的施工過(guò)程，涉及某專利技術(shù)的采用，故這三項(xiàng)工作只能由某一特定的施工隊(duì)來(lái)完成。2.問(wèn)題(1)在不改變?cè)┕みM(jìn)度計(jì)劃總工期和工作間工藝關(guān)系的前提下，如何安排工作B、工作C、工作H這三項(xiàng)工作比較合理，試計(jì)算此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)最短需要多少時(shí)間，其中最少的間斷工作時(shí)間為多少個(gè)月。(2)由于種種原因，使得工程前期進(jìn)展拖延，第10月初對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開(kāi)始，其他工作進(jìn)展均后延4個(gè)月?，F(xiàn)業(yè)主方要求仍按原計(jì)劃時(shí)間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個(gè)流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：試問(wèn)G、H、L三項(xiàng)工作的流水施工工期為多少？能否滿足業(yè)主提出的按原計(jì)劃日期竣工的要求，簡(jiǎn)述理由。

1.背景某建筑工程，地下1層，地上16層?？偨ㄖ娣e28000m2，首層建筑面積2400m2，建筑紅線內(nèi)占地面積6000m2。該工程位于鬧市中心，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小。施工單位為了降低成本，現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)備了一條3m寬的施工道路兼作消防通道。現(xiàn)場(chǎng)平面呈長(zhǎng)方形，在其斜對(duì)角布置了兩個(gè)臨時(shí)消火栓，兩者之間相距86m.其中一個(gè)距擬建建筑物3m.另一個(gè)距路邊3m。為了迎接上級(jí)單位的檢查，施工單位臨時(shí)在工地大門(mén)入口處的臨時(shí)圍墻上懸掛了“六牌”“二圖”，檢查小組離開(kāi)后，項(xiàng)目經(jīng)理立即派人將之拆下運(yùn)至工地倉(cāng)庫(kù)保管，以備再查時(shí)用。2.問(wèn)題(1)該工程設(shè)置的消防通道是否合理？說(shuō)明理由。(2)該工程設(shè)置的臨時(shí)消火栓是否合理？說(shuō)明理由。(3)該工程還需考慮哪些類(lèi)型的臨時(shí)用水？在該工程臨時(shí)用水總量中，起決定性作用的是哪種類(lèi)型臨時(shí)用水？(4)該工程對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“六牌”、“二圖”的管理是否合理？說(shuō)明理由。

1.背景某企業(yè)新建廠區(qū)辦公樓，建筑面積42605mz，為15層框架結(jié)構(gòu)，裙房3層，外墻及隔墻由混凝土空心砌塊砌筑。現(xiàn)結(jié)構(gòu)及砌筑均已施工完畢，外墻抹灰已完，按經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的施工方案拆除外腳手架，然后用吊籃進(jìn)行外墻飾面防水涂料涂刷。腳手架拆除作業(yè)：本建筑平面形狀為長(zhǎng)方形，腳手架按東、南、西、北四個(gè)立面分片進(jìn)行拆除，先拆除南北面積比較大的兩個(gè)立面，再拆除東西兩個(gè)立面。為了快速拆除架體，工人先將大部分連墻件挨個(gè)拆除后，再一起拆除架管。拆除的架管、腳手板傳遞到一定高度后直接順著架體溜下后斜靠在墻根，等累積～定數(shù)量后一次性清運(yùn)出場(chǎng)。室內(nèi)外粉刷時(shí)，涂飾工人在休息室內(nèi)開(kāi)始調(diào)料操作，并提前打開(kāi)所有門(mén)窗，確保通風(fēng)順暢。屋頂為上人屋面，正在進(jìn)行屋頂周邊鋼管護(hù)欄的施工。安全總監(jiān)詳細(xì)核查高處作業(yè)人員的身體狀況及以往病史，確認(rèn)安全后才允許臨邊施工作業(yè)。2.問(wèn)題(1)本案例中，腳手架拆除作業(yè)存在哪些不妥之處？并簡(jiǎn)述正確做法。(2)涂飾工人做法有何不妥？并簡(jiǎn)述調(diào)料作業(yè)時(shí)調(diào)料人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。(3)患有哪些疾病的人員不宜從事如本案例中屋頂護(hù)欄施工等高處作業(yè)活動(dòng)。(4)簡(jiǎn)述臨邊作業(yè)的安全控制要點(diǎn)有哪些？

背景某港口新建一消防泵站內(nèi)包含40000立方米消防水池工程，消防水池一半位于地面以下一半位于地面以上.整體鋼筋混凝土板式基礎(chǔ)，四周全現(xiàn)澆混凝土剪力墻，全部采用c30P12抗?jié)B混凝土澆筑成型。由于水池在整個(gè)港口消防工程中的重要地位，在混凝土自防水基礎(chǔ)上，內(nèi)部滿涂涂膜防水層?；炷僚渲茣r(shí)，攪拌站擬采用硅酸鹽水泥。開(kāi)工前，監(jiān)理單位要求施工單位上報(bào)針對(duì)混凝土收縮裂縫的防治專項(xiàng)方案?；炷翝仓戤?8d后，檢測(cè)混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊時(shí)發(fā)現(xiàn)部分試件強(qiáng)度不合格，比設(shè)計(jì)值略低。在監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證下進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)，實(shí)際強(qiáng)度仍存在部分位置達(dá)不到設(shè)計(jì)要求值。施工單位自身技術(shù)能力比較強(qiáng)，經(jīng)施工單位自身技術(shù)中心驗(yàn)算，采取在水池外圍加設(shè)兩道型鋼箍的補(bǔ)強(qiáng)措施，并組織實(shí)施。后經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全性能。施工完畢后，發(fā)現(xiàn)池壁局部存在滲漏水，經(jīng)查滲水部位為原施工過(guò)程中施工縫位置。問(wèn)題(1)本案例巾攪拌站對(duì)水泥的選擇是否正確’并簡(jiǎn)述理由。六大常用水泥中，哪些應(yīng)優(yōu)先先用，哪些不宜使用?(2)混凝土收縮裂縫防治專項(xiàng)方案中有哪些防治措施?(3)施工單位對(duì)于混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求值的補(bǔ)強(qiáng)處理妥否?簡(jiǎn)述理由。(4)簡(jiǎn)述混凝土強(qiáng)度等級(jí)偏低的防治措施。(5)分析本案例中施工縫位置滲漏水的原因及治理措施?

1.背景某商務(wù)樓建筑工程通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式確定了三個(gè)不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項(xiàng)目的所有施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了建筑主體土建工程施工合同;與B公司簽訂了機(jī)電設(shè)備安裝合同;與C公司簽訂了外幕墻工程安裝合同。三個(gè)合同中均約定了由建設(shè)單位全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的協(xié)作施工，為工程施工創(chuàng)造有利條件;同時(shí)，建設(shè)單位將砌筑.工程單獨(dú)發(fā)包給D公司，并簽訂施工合同。合同履行過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身管理能力和勞務(wù)組織人員存在困難，遂與承包商E簽訂分包合同，將部分工主體結(jié)構(gòu)交由其施下，同時(shí)約定由其按照分包合同額8%向A支付管理費(fèi)用，一切責(zé)任由承包商E承擔(dān)。事件二：由于A公司施工時(shí)間拖延15d，造成B公司開(kāi)工時(shí)間相應(yīng)順延，B公司遂向A公司提出索賠要求。事件三：建筑主體結(jié)構(gòu)完工后，A公司立即拆除了主體外圍腳手架工程， C公司原計(jì)劃由建設(shè)單位協(xié)調(diào)使用A單位外圍腳手架安裝幕墻工程的計(jì)劃不得不改變，為此重新調(diào)整施工方案組織施工。后c公司就新方案實(shí)施引起的費(fèi)用增加和工期延誤向建設(shè)單位提出索賠。事件四：由于部分機(jī)電安裝工程在招標(biāo)時(shí)未能確定，建設(shè)單位與B公司簽訂合同時(shí)采用可調(diào)單價(jià)合同模式，施工過(guò)程中由于市政電網(wǎng)停電2d，B公司提出調(diào)整合同價(jià)款的要求，建設(shè)單位只同意延長(zhǎng)工期，拒絕調(diào)整合同價(jià)款。2問(wèn)題(1)建設(shè)單位將上述工程單獨(dú)發(fā)包給A、B、C、D公司的做法是否合法?并說(shuō)明理由。(2)事件一中，A公司的做法是否正確?并說(shuō)明理由。(3)事件二中，B公司向A公司提出索賠要求是否成立?并說(shuō)咀理由。(4)事件三中，C公司向建設(shè)單位提出索賠是否成立?并說(shuō)明理由。(5)事件四中，建設(shè)單位的做法是否合理?哪些因素下合同價(jià)款可以調(diào)整。