確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)需考慮的主要依據(jù)是()
工程項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性
各類物資儲備時間和儲備量計劃
設(shè)計總進(jìn)度計劃對施工工期的要求
工程難易程度和工程條件落實情況
在建設(shè)工程施工過程中,由于承包商自身的原因造成工期延誤時,監(jiān)理工程師對承包商修改后的進(jìn)度計劃的批準(zhǔn)意味著( )。
同意延長施工合同工期
免除承包商的誤期損失賠償
確認(rèn)承包商在合理的狀態(tài)下施工
同意支付承包商趕工的全部額外開支
某工程由于種種原因?qū)е鹿こ萄悠?,下列關(guān)于工程延期處理的說法中,正確的是( )。
由于承包單位以外的原因造成工程延期,承包單位無權(quán)提出延長工期的申請
如果承包單位提出延長工期的申請被通過,應(yīng)納人合同工期,作為合同工期的一部分
如果承包單位的工程延期申請得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn),就要賠償由于工期延長雨支付的誤期損失費
若某項工程被批準(zhǔn)為工程延期,業(yè)主沒有必要承擔(dān)由于工期延長所增加的費用
在工程施工過程中.如果由于不可抗力原因造成進(jìn)度拖延,則關(guān)于所延長工期的說法中.正確的是( )。
必須由承包單位承擔(dān)責(zé)任,采取趕工措施予以彌補(bǔ)
經(jīng)監(jiān)理工程師核實確認(rèn)后納入合同工期
經(jīng)監(jiān)理工程師核實確認(rèn)后,其中一半時間納入合同工期
不需要監(jiān)理工程師核實確認(rèn),可直接納入合同工期
下列各項活動中,屬于監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度活動的是( )。
審查物資供應(yīng)情況分析報告
確定物資供應(yīng)分包方式
辦理物資運(yùn)輸手續(xù)
確定物資供應(yīng)分包合同清單
當(dāng)承包單位的施工進(jìn)度拖后且又不采取積極措施時,監(jiān)理工程師可采用的處理方法是( )。
拒絕簽署付款憑證
中止施工承包合同
延長施工進(jìn)度計劃工期
提起誤期損失賠償訴訟
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時,其工作內(nèi)容是( )。
組織對投標(biāo)文件的技術(shù)評價
簽訂物資供應(yīng)合同
確定建設(shè)單位推薦的物資供應(yīng)單位
組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況,監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議,其中屬于業(yè)主應(yīng)完成的工作的是( )。
做好征地拆遷工作,及時提供施工用地
將開工所需的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好
按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件
各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
根據(jù)工程延期的審批程序,當(dāng)延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申述報告時,應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交該延期事件的( )。
工程延期估計值
延期意向通知
階段性詳情報告
臨時延期申請書
某承包商承攬了一大型建設(shè)工程的設(shè)計和施工任務(wù),在施工過程中因某種原因造成實際進(jìn)度拖后,該承包商能夠提出工程延期的條件是( )。
施工圖紙未按時提交
檢修、調(diào)試施工機(jī)械
發(fā)現(xiàn)埋藏文物的處理
設(shè)計考慮不周而變更