快速查題-監(jiān)理工程師試題
監(jiān)理工程師
篩選結(jié)果
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監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內(nèi)容有( )。
- A
進度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定
- B
勞動力、工程材料進場安排是否與工程量清單相一致
- C
總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)
- D
施工順序的安排是否符合施工工藝要求E施工管理及現(xiàn)場作業(yè)人員的職責(zé)分1是否明確
在施工進度計劃調(diào)整過程中，縮短某些工作的持續(xù)時間可采取的經(jīng)濟措施有( )。
- A
增加每天的施工時間
- B
改善外部配合條件
- C
實行包干獎勵
- D
提高獎金數(shù)額
- E
實施強有力的調(diào)度
施工進度控制工作細則是由監(jiān)理工程師編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，其主要內(nèi)容包括( )。
- A
施工進度控制的主要工作內(nèi)容
- B
進度控制人員的職責(zé)分工
- C
工程進度款的支付時間與方式
- D
業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序
- E
施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析
監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內(nèi)容有（ ）。
- A
進度安排是否符合施工合同中開工、竣工日期的約定
- B
勞動力、工程材料進場安排是否與工程量清單相一致
- C
分期施工是否滿足分批動用或配套動用的要求
- D
施工管理及現(xiàn)場作業(yè)人員的職責(zé)分工是否明確
- E
在生產(chǎn)要素的需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)
物資供應(yīng)單位或施工單位編制的材料物資供應(yīng)計劃必須由監(jiān)理工程師進行審核，其審核的內(nèi)容有( )。
- A
由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性
- B
供應(yīng)計劃是否能按工程項目進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備
- C
物資的庫存量是否安排合理
- D
辦理物資的海運、陸運、空運及進出口許可證等有關(guān)事宜
- E
是否產(chǎn)生對項目施工進度計劃執(zhí)行的不利影響
在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括( )。
- A
編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃
- B
確定物資供應(yīng)分包合同清單
- C
選定物資供應(yīng)單位
- D
審查物資供應(yīng)情況分析報告
- E
監(jiān)測物資到場情況
物資需求計劃中，計劃期物資需求量的編制方式主要有( )。
- A
計算法
- B
橫道圖比較法
- C
前鋒線比較法
- D
卡段法
- E
列表比較法
在確定施工進度控制目標時.應(yīng)考慮的因素有( )。
- A
外部協(xié)作條件的配合情況
- B
土建與設(shè)備綜合施工的合理安排
- C
工程量清單與施工過程的匹配
- D
資源供應(yīng)能力、施工力量配備與施工進度的平衡
- E
工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件
當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交( )。
- A
臨時延期申請
- B
延期意向通知
- C
原始進度計劃
- D
詳細申述報告
- E
工程變更指令
在工程延期審批過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成的工作內(nèi)容有( )。
- A
在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細的申述報告
- B
在工程延期事件發(fā)生后立即展開調(diào)查核實
- C
在最短的時間范圍內(nèi)提交工程延期意向通知
- D
在作出工程延期批準前與相關(guān)方進行協(xié)商
- E
在工程延期批準后向建設(shè)單位提交完整的詳情報告