在工程施工過程中,由于調(diào)查處理施工質(zhì)量事故造成實際進(jìn)度拖后.承包商接到監(jiān)理工程師趕工令后采取趕工措施,由此增加的費用應(yīng)該由( )承擔(dān)。
業(yè)主
監(jiān)理單位
業(yè)主和承包商
承包商
當(dāng)編制完施工進(jìn)度計劃初始方案后需要對其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是:
主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求
主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分
工程項目的總成本是否最低
各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求
當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時,為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是( )。
重新劃分施工段,增加工作面
采用先進(jìn)施工方法,減少施工過程的數(shù)量
明確計劃任務(wù),實行包干獎勵
改進(jìn)施工工藝,縮短工藝技術(shù)間歇時間
某工作是由三個性質(zhì)相同的分項工程合并而成的。各分項工程的工程量和時間定額分別是:Ql=2300m3,Q2=3400m3,Q3=2700m3;H1=0.15工日/m3,H2:0.20工日/m3,H3=0.40工日/m3。則該工作的綜合時間定額是( )工日/m3。
0.35
0.33
0.25
0.21
施工單位報審的施工進(jìn)度計劃經(jīng)( )審核簽認(rèn),并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。
專業(yè)監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師
業(yè)主代表
技術(shù)負(fù)責(zé)人
在施工總進(jìn)度計劃的編制過程中,確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時,應(yīng)考慮的因素是( )。
各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力量
施工順序與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序不相關(guān)
盡量提前建設(shè)可供施工使用的永久性工程
各單位工程盡可能同時開工和完工
監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議,要解決處理的問題有( )。
工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題
場地與公用設(shè)施利用中的矛盾同題
各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
改善工作條件
物資供應(yīng)單位或施工單位編制的材料物資供應(yīng)計劃必須由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,其審核的主要內(nèi)容有()。
由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進(jìn)度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性
供應(yīng)計劃是否能按工程項目進(jìn)度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備
物資的庫存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理
是否產(chǎn)生對項目施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的不利影響
物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟(jì)、合理
通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期時,可以采取的具體措施包括( )。
合同措施
組織措施
技術(shù)措施
經(jīng)濟(jì)措施
其他配套措施
編制施工總進(jìn)度計劃,主要是用來確定:
各單項工程或單位工程工期定額
建設(shè)工程要求工期和計算工期
各單位工程施工時間
各單位工程施工順序
各單位工程的相互搭接關(guān)系