建設工程施工物資儲備計劃的編制依據(jù)包括( ?。?/span>
物資需求計劃
物資儲備定額
物資儲備方式
物資供應市場價格
物資供應市場分布
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生,監(jiān)理工程師應做好以下( )等工作。
選擇合適的時機下達工程開工令
妥善處理工程延期事件
及時支付工程價款
盡量地提供施工圖紙
提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責
某承包單位通過投標承接了一大型建設項目的施工任務,在施工過程中因某些原因造成實際進度拖后,該承包單位有權提出延長工期申請的原因有( )。
租賃的施工機械未按時到場
施工圖紙未按時提交
施工現(xiàn)場未按時提供
發(fā)現(xiàn)地下文物
分包商返工
監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內容有:
是否按工程量清單對分部分項工程進行分解
施工順序的安排是否符合施工工藝的要求
生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃實現(xiàn)
業(yè)主負責提供的施工條件安排得是否合理
是否明確進度控制人員的職責分工
初步施工總進度計劃編制完成后,監(jiān)理工程師主要是檢查( )。
總工期是否符合要求
施工組織是否科學
資源使用是否均衡
資源供應是否能得到保證
施工順序是否合理
施工階段進度控制目體系可按( )進行分解。
計劃期
年度投資計劃
施工階段
項目組成
設計圖紙交付順序
在單位工程施工進度計劃的編制程序中在繪制施工進度計劃圖之前的內容有( )。
收集編制依據(jù)
計算工程量
施工進度計劃的檢查
編制正式施工進度計劃
確定工作項目的持續(xù)時間
申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標下達后組織訂貨的計劃.其編制依據(jù)主要有( )。
有關材料供應政策法令
需求計劃
概算定額
供應方式
材料規(guī)格比例
在多層混合結構住宅建筑工程施工進度計劃的劃分工作項目中,應將( )等施工過程列入。
搭腳手架
攪拌混凝土
現(xiàn)澆梁板混凝土
預制空心板
空心板的運輸
編制單位工程施工程度計劃的步驟包括()
劃分工作項目
確定關鍵工作和里程碑
確定施工順序
計算勞動量和機械臺班數(shù)
落實專業(yè)分包商和材料供應商的進場時間