注冊會計師
篩選結(jié)果 共找出16388題

M公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，預(yù)算編制都是以前一年度的花費金額為基數(shù)，結(jié)合預(yù)算年度的支出變動和總體規(guī)劃，在基期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上調(diào)整得到下一年度的預(yù)算報表。該種預(yù)算的優(yōu)點包括（）。

  • A

    預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的

  • B

    遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

  • C

    能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

  • D

    能夠識別和去除不充分或者過時的行動

下列容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的情況有（   ） 。

  • A

    企業(yè)內(nèi)部信息溝通渠道不暢

  • B

    2007經(jīng)濟繁榮，但到了2008年開始出現(xiàn)全球性的金融危機

  • C

    企業(yè)CEO剛愎自用，不征求下屬建議，完全自己做決策

  • D

    資金出現(xiàn)一定缺口，只能通過銀行短期貸款解決

在戰(zhàn)略控制中，通常利用統(tǒng)計分析報告 。統(tǒng)計分析報告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計分析結(jié)果，其特點有（   ） 。

  • A

    多以較詳盡的文字配合不同假設(shè)的情景的表述

  • B

    主要以統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

  • C

    通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進行數(shù)量研究

  • D

    一般包含對所存在問題的建議改善方法和措施

企業(yè)以其目標(biāo)或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu) 。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（   ） 。

  • A

    降低企業(yè)總部的控制跨度

  • B

    使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更密切

  • C

    使具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)

  • D

    更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

下列屬于集權(quán)型決策特點的有（）。

  • A

    易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

  • B

    對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

  • C

    危急情況下能夠做出快速決策

  • D

    具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

用來描述企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡的模型是（）。

  • A

    列昂錫夫模型

  • B

    威廉森的經(jīng)理效用最大化模型

  • C

    馬里斯的增長最大化模型

  • D

    鮑莫爾的銷售最大化模型

以下有關(guān)管理幅度的論述正確的是（）。

  • A

    管理幅度也稱為組織層次，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量

  • B

    管理幅度也稱為管理跨度，它是指組織中所有組織等級的數(shù)量

  • C

    管理幅度也稱為管理跨度，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級部門和人員的數(shù)量

  • D

    管理幅度也稱為組織層次，它是指組織中所有組織等級的數(shù)量

下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是（）。

  • A

    扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

  • B

    分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

  • C

    企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

  • D

    高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性

以下不屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）。

  • A

    降低了企業(yè)總部的控制跨度

  • B

    使得具有類似使命.產(chǎn)品.市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)

  • C

    職能專家不會只關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍

  • D

    易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效

戰(zhàn)略控制通常采用的方法是（）。

  • A

    定性方法

  • B

    定量方法

  • C

    現(xiàn)場控制

  • D

    定性方法和定量方法